Ambiente De Negocios Onternacionales

Nombre: | Matrícula: |
Nombre del curso: Ambiente de negocios internacionales | Nombre del profesor: |
Módulo:4Negociación internacional | Actividad:Proyecto final |
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Objetivo:
* Formular y aplicar estrategias de cierre en el proceso de negociación. |
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* Examinar la diplomacia en el proceso de negociación. |
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* Distinguir las diversasestrategias de control organizacional
* Poner en práctica todo lo visto en el curso

Introducción:

La importancia del ambiente económico, político y cultural entre los diferentes continentes, son sumamente diversos y en el establecimiento de un negocio en un continente como Asia es necesario conocer sus valores, costumbres y con los posibles problemas con los que nos enfrentamos para poderincursionar en el mercado Asiático.
Desarrollo de proyecto:

1. Selecciona una empresa de tu localidad, que sea PYME y de la cual puedas obtener información fácilmente.
El país considerado para este proyecto es
2. Investiga los siguientes elementos sobre la empresa elegida:
* Breve historia de la empresa.
* Tamaño de la empresa.
* Personal clave.
*Infraestructura.
* Capacidad de producción/distribución.
* Producto(s) o servicio(s) a ofrecer en el mercado extranjero meta.
* Recursos humanos y económicos que se tienen para desarrollar un proyecto de exportación.
3. Escoge un país del continente asiático en el que consideres que la empresa pudiera tener buena oportunidad de negocio.
4. Elabora tu proyecto finalincluyendo los siguientes puntos:
* Resumen ejecutivo. Breve descripción del objetivo que se pretende alcanzar (media cuartilla).
* Descripción del negocio (entre media y una cuartilla).
* Plan de negocios de exportación detallado:
i. Análisis de la situación:
* Estrategia de planeación de la negociación.
* Producto(s) o servicio(s) a ofrecer.* Utilidades/beneficios que nuestro(s) producto(s)/servicio(s) ofrece(n).
* Recursos humanos utilizados para la exportación.
* Recursos económicos.
ii. Elementos de marketing:
* Identificación, evaluación y selección de mercados-objetivo. (características económicas, políticas y legales, sociales y culturales del país meta quehacen que sea atractivo para vender el (los) producto(s) o servicio(s) que ofrece la empresa seleccionada).
* Métodos de distribución/logística.
* Objetivos de ventas; previsiones de ganancias/pérdidas.
iii. Calendario de implementación:
* Participación en ferias internacionales y misiones empresariales.
* Estrategia de contacto yseguimiento con clientes potenciales.
* Revisión de resultados. Rondas de negociación de seguimiento

Resultados:
* Breve historia de la empresa.
En colaboración con nuestros clientes, trabajamos muy de cerca para entender sus necesidades precisas. Trabajando dentro del ambiente étnico y cultural, adaptamos una solución flexible y transparente que permite a los clientes escalarservicios para satisfacer las necesidades siempre cambiantes.
* Limpieza
* Oficina
* Mantenimiento
* Catering
* Control de palgas y jardineria

Iss es un proveedor global que se dedica a dar conocimientos y experiencia en el ramo de la comida y otros servicios, en este caso nos basaremos a los comedores industriales.
| | En 1901.- ISS se fundó en Copenhague, Dinamarcacomo una pequeña empresa de seguridad con 20 vigilantes llamados Kjøbenhavn-Frederiksberg Nattevagt (Copenhagen-Frederiksberg Vigilancia Nocturna)2005.- La empresa cambia de giro se dedica a dar otro tipo de servicios y se vende a los alemanes |
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|      | En 2010.- Los ingresos del grupo rebasaron los 70 billones de DKK. EL número total de empleados en el Grupo alcanzó los...