Ambiente empresarial

Ambiente Organizacional

Los problemas de hoy, se deben a las malas decisiones del ayer.

Dr. Pelep S.

Todas las compañías desean buenas decisiones, pero en su mayoría son incapaces deaplicar los procesos intelectuales apropiados a los asuntos que les ocupan. Grandes corporaciones han tenido conflictos intelectuales desde tiempos lejanos.

A diferencia del cuerpo humano, uncuerpo empresarial puede reemplazar a voluntad órganos deficientes y hacerlo para la eternidad. Los cuerpos empresariales no se debilitan ni mueren a causa de perder la batalla contra un cáncerorganizacional o de cualquier otro tipo de enfermedad. Se van a menos por no ganar las batallas intelectuales y por adoptar malas decisiones.

Pongámonos a pensar en una reunión de gerencia con un promedio departicipación de seis personas convocadas para analizar, resolver problemas y adoptar una decisión asertiva, I que cada una de esas personas invitadas a dicha reunión se presenten con una idea más omenos clara de lo que se debe hacer, pero cada una de esas ideas son totalmente distintas de las demás. Por último, es muy probable que la idea finalmente aceptada, si es que se le puede llamar de esaforma; sea la propuesta por la persona de voz más retumbante o de más alto nivel en la jerarquía. Este es un ejemplo de batalla intelectual perdida. ¿Por qué ocurren con tanta frecuencia estas cosasen las organizaciones? Porque el cuerpo organizacional no ha aprendido a utilizar los procesos intelectuales sistémicos para el análisis y resolución de problemas, ya que nadie se toma la molestia derecurrir a su instrumental intelectual para extraer de él la herramienta más adecuada.
A la gran mayoría de las personas que ocupan cargos en los niveles estratégicos organizacionales y participan eneste tipo de reuniones se les paga por pensar en términos de qué es lo mejor para la organización. Pero lo cierto es que, a menudo, la perspectiva que cada uno de ellos adopta es la de lo qué es...