Ambiente Externo 5 Fuerzas

AMBIENTE EXTERNO


AMBIENTE EXTERNO DE LA EMPRESA: está compuesto por dos determinantes básicos del desempeño organizacional: el ambiente industrial en el cual compite una compañía y el país (o países) donde está localizada.
Existen diversos modelos que ayudan a analizar el ambiente los cuales suministran una estructura para identificar: oportunidades, amenazas, sustitutos e industriasMODELO DE LAS 5 FUERZAS (Michael Porter)

1. COMPETIDORES POTENCIALES: son compañías que en el momento no participan en una industria pero tienen la capacidad de hacerlo si deciden.
3 fuentes importantes de barreras que disminuyen en forme considerable un nuevo ingreso por parte de potenciales rivales: lealtad de la marca, ventajas de costo absoluto y economías de escala

2. RIVALIDAD ENTRECOMPAÑÍAS ESTABLECIDAS: Consiste en el grado de rivalidad que existe entre compañías establecidas dentro de una industria. La intensa rivalidad constituye una fuerte amenaza para la rentabilidad.
Depende de 3 factores: estructura competitiva la cual se divide en, fragmentadas y consolidadas, condiciones de la demanda y barreras de salida

3. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS COMPRADORES: Loscompradores se pueden considerar una amenaza competitiva cuando obligan a bajar precios o cundo demandan mayor calidad y mejor servicio (lo que aumentan los costos operativos).El poder de negociación de los compradores depende de: concentración de compradores, diferenciación, rentabilidad de los compradores, sensibilidad de comprador al precio, amenaza de integración horizontal hacia delante y hacia atrásen la industria, costes o facilidades del cliente de cambiar de empresa

4. EL PODER DE NEGOCIACIÓN DE LOS PROVEEDORES: estos pueden considerarse una amenaza cuando están en capacidad de imponer el precio que una compañía debe pagar por el insumo o de reducir la capacidad de los bienes suministrados, los proveedores son mas poderosos en las siguientes circunstancias: tienen pocos sustitutos, laorganización no es un cliente importante para los proveedores, para una firma es muy costoso cambiarse de abastecedor.

5. LA AMENAZA DE PRODUCTOS SUSTITUTOS: la última fuerza del modelo de porter es la amenaza de productos sustitos: los productos de la industrias que satisfacen similares necesidades del consumidor como el medio analizado.

EL ROL DEL MACROAMBIENTE
Los cambios en elmacroambiente pueden tener un impacto directo en cualquiera de las 5 fuerzas expuestas en el modelo de porter alterando en consecuencia la relativa solidez de estas fuerzas y, con ello, el atractivo de una industria. El macroambiente tiene las siguientes variables: ambiente macroeconómico, tecnológico, social, demográfico y el ambiente político y legal.

GRUPOS ESTRATEGICOS DENTRO DE LAS INDUSTRIASDentro de muchos medios es posible observar grupos de firmas en la que cada miembro sigue la misma estrategia básica de otras organizaciones pertenecientes al grupo, pero diferente de la que buscan las compañías de otros conjuntos. Estos grupos de empresas se conocen como grupos estratégicos.

LIMITACIONES DEL MODELO DE CINCO FUERZAS
Los modelos de las 5 fuerzas y de grupo de estratégicoconstituyen formas muy útiles de reflexión y análisis acerca de la naturaleza de la competencia dentro de una industria si embargo los gerentes necesitan concientizarse de sus deficiencias. Hay dos variables de estudio: modelos estáticos de un mundo dinámico y estructura de la industria y modelos de la compañía.

CAMBIOS COMPETITIVOS DURANTE LA EVOLUCION DE LA INDUSTRIA
La tarea que enfrentan losgerentes consiste en anticipar la manera como la solidez de cada fuerza modifica la etapa del desarrollo industrial y formular estrategias para sacar ventaja de las oportunidades a medida que surjan y enfrentar las amenazas que aparezcan.
Modelo del ciclo del industrial: mediante el modelo de ciclo de vida industrial se puede identificar cinco ambientes industriales, cada uno vinculado a una...