Ambiente Externo De Las Empresas

Capitulo 3
Análisis del Ambiente Externo de la Empresa

Los gerentes no están preparados para actuar sabiamente en la dirección de una empresa en una nueva dirección o el cambio de su estrategia hasta que ellos tengan un entendimiento profundo de la situación de la empresa. Este entendimiento requiere el pensamiento estratégicamente aproximadamente dos facetas o la situación de la empresa: laindustria y el ambiente competitivo en el cual la empresa funciona y las fuerzas que actúan para reformar este ambiente, y la propia posición de mercado de la empresa y la compatibilidad sus recursos y capacidades sus fuerzas y debilidades vis-á-vis rivales, y sus ventanas de oportunidad. Los gerentes deben ser capaces de perspicazmente diagnosticar los ambientes externos e internos de una empresapara tener éxito en el trabajo de una estrategia que es una excelente apta con la situación de la empresa, es capaz de construir la ventaja competitiva, y promete aumentar(empujar) el funcionamiento de empresa los tres criterios de una estrategia victoriosa. El desarrollo de una estrategia comienza con una apreciación de las situaciones externas e internas de la empresa (a formar una visiónestratégica de donde la empresa tiene que dirigirse), luego se mueve hacia una evaluación de las opciones de estrategia más prometedoras, y finalmente culmina en una opción de una estrategia y el modelo de negocio.

Este capítulo presenta los conceptos e instrumentos analíticos para evaluar el ambiente externo de una empresa sola de negocio. La atención se centra en la arena competitiva en la cualuna empresa funciona, junta con las influencias tecnológicas, sociales, reguladoras, o demográficas en el macroambiente que actúan para reformar la futura arena de mercado de la empresa. En el Capítulo 4 exploran los métodos de evaluar las circunstancias de una empresa y la compatibilidad.

Los componentes estratégicamente relevantes del ambiente externo de una empresa.

Todas las empresasfuncionan en un macro ambiente formado por influencias que emanan de la economía datos demográficos grandes, demográficos, valores sociales y modos de vivir, la legislación gubernamental y la regulación, factores tecnológicos, y, más cerca a la casa, la industria y la arena competitiva en la cual la empresa funciona. En sentido estricto, el macroambiente de una empresa incluye todos los factoresrelevantes e influencias fuera de las fronteras de la empresa; por relevante, significamos (pensamos) bastante importante de tener que ver con las decisiones la empresa en última instancia hace sobre su dirección, objetivos, estrategia, y el modelo de negocio. Principalmente, influencias que vienen del toque (anillo) externo del macroambiente hace un impacto bajo sobre la situación de negocio de unaempresa y forma sólo los bordes de la dirección de la empresa y estrategia. (Hay excepciones notables, aunque los productores de cigarrillo han encontrado sus oportunidades estratégicas siendo enormemente reducidos según ordenanzas antitabaco y el estigma creciente cultural conectado
Figura 3.1 De pensar estratégicamente sobre la situación de la empresa a estrategia escogedor

a fumar; elcrecimiento potencial de mercado para la asistencia médica y empresas de medicamento vendido sólo con receta bastante favorablemente es efectuado por los datos demográficos de las expectativas de vida envejecidas demográficas y más largas: y las empresas en la mayor parte de todas industrias, procurando capitalizar sobre las ventajas de usos de tecnología de Internet, se precipitan para incorporarelementos de comercio electrónico en sus estrategias).

Pero mientras la estrategia que forma el impacto de influencias externas de toque es normalmente baja, hay bastante estratégicamente tendencias relevantes y acontecimientos en el toque (anillo) externo del macroambiente para justificar un ojo vigilante. Como los gerentes de empresa exploran el ambiente externo, ellos deben mirar para fuerzas de...