Ambiente externo de las organizaciones
Páginas: 3 (701 palabras)
Publicado: 31 de marzo de 2011
INFORME DEL TEMA 1
*El ambiente externo de las organizaciones:
Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento.Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.Son de dos tipos:
1*Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directapero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.
2*Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de laorganización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
*Definir el ambiente competitivo y sus variables:
Competidores: Son aquellosentes que pueden ofrecer un producto similar del que uno ofrece, puede brindar los mismos beneficios que uno, deben ser evaluados constantemente para poder estar a la par.
Son Amenazas la fuerza delentorno que puede impedir la implantación de una estrategia.
1. Amenaza de ingreso de nuevos participantes. El Sector industrial o unsegmento específico es o no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de saltar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades paraapoderarse de una porción del mercado.
2. Amenaza de sustitutos.
Un ejemplo de esto lo son patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario ysuponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar entre otros,...
*El ambiente externo de las organizaciones:
Ambiente Externo. Son instituciones o fuerzas fuera de la organización, relevantes para sus operaciones, afectando su rendimiento.Toman Insumos (materias primas, dinero, mano de obra y energía), los transforman, después los regresan en forma de Productos o Servicios para la sociedad a la que atienden.Son de dos tipos:
1*Elementos de acción Indirecta (Macroentorno), afectan al clima en el que se desarrolla la actividad organizacional. No tienen una influencia directapero si potencial para convertirse en elementos de acción directa.
2*Elementos de acción Directa (Microentorno), (Grupos de Interés Externo). Ejercen influencia directa en las actividades de laorganización. Son afectados, directa o indirectamente, por la forma en que la organización busca lograr sus objetivos.
*Definir el ambiente competitivo y sus variables:
Competidores: Son aquellosentes que pueden ofrecer un producto similar del que uno ofrece, puede brindar los mismos beneficios que uno, deben ser evaluados constantemente para poder estar a la par.
Son Amenazas la fuerza delentorno que puede impedir la implantación de una estrategia.
1. Amenaza de ingreso de nuevos participantes. El Sector industrial o unsegmento específico es o no es atractivo dependiendo de si las barreras de entrada son fáciles o no de saltar por nuevos participantes que puedan llegar con nuevos recursos y capacidades paraapoderarse de una porción del mercado.
2. Amenaza de sustitutos.
Un ejemplo de esto lo son patentes farmacéuticas o tecnologías muy difíciles de copiar, permiten fijar los precios en solitario ysuponen normalmente una muy alta rentabilidad. Por otro lado, mercados en los que existen muchos productos iguales o similares, suponen por lo general baja rentabilidad. Podemos citar entre otros,...
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