Ambiente Externo de una Compañia

T9
Salgado Castrejón Francisco Javier
SCFO126212
Planeación Estratégica
14/11/14
Tarea 9
EVALUACIÓN DEL AMBIENTE EXTERNO DE UNA COMPAÑÍA
Dos facetas de la situación de una compañía son especialmente pertinentes:
1) las condiciones competitivas en la industria en que opera la compañía
-su ambiente externo-.
2) los recursos y capacidades organizacionales de la compañía
-su ambienteinterno-.
Un diagnóstico profundo de los ambientes interno y externo de la compañía es un prerrequisito para que los administradores logren formular una estrategia que se ajuste de manera excelente a la situación de la compañía, lo cual constituye la primera prueba de una estrategia ganadora.

Esquema del análisis estratégico de la situación de la compañía ante la elección de una estrategia.COMPONENTES ESTRATÉGICAMENTE PERTINENTES DEL MACROAMBIENTE DE UNA EMPRESA

Macro-ambiente incluye siete componentes principales: características demográficas; valores y estilos de vida de la sociedad; factores legales, políticos y regulatorios; factores ecológicos y medioambientales; factores tecnológicos; condiciones económicas generales, y fuerzas globales.Lo que sucede en la parte externa del macro-ambiente puede ser rápido o lento, con advertencias o sin ellas. Cuando los administradores de la compañía examinan el ambiente externo, deben estar alertas para detectar lo importante en el anillo exterior, evaluar su impacto e influencia, y adaptar la dirección y la estrategia de la compañía según se requiera.Aspectos demográficos.- Abarcan el tamaño, tasa de crecimiento y distribución por edades de diferentes sectores de la población, su distribución geográfica y la distribución del ingreso, así como las tendencias en estos factores.

Fuerzas sociales.- Son los valores, actitudes, factores culturales y estilos de vida de la sociedad que impactan a los negocios. Las fuerzas sociales varían porlocalidad y cambian con el tiempo.

Factores políticos, legales y regulatorios.- Estos factores son las políticas y procedimientos políticos, así como la normatividad y leyes que las compañías deben cumplir.

Ambiente natural.- Son las fuerzas ecológicas y ambientales como el clima y el cambio climático y factores asociados como la escasez de agua. Estos factores tienen un impacto directo enindustrias como los seguros, la agricultura, la producción de electricidad y el turismo

Factores tecnológicos.- Son el ritmo de cambio tecnológico y los avances técnicos que llegan a tener amplios efectos en la sociedad, como la ingeniería genética, la popularización de internet y los cambios en las tecnologías de comunicación de derechos de autor, y el control gubernamental sobre internet.Fuerzas globales.- Son las condiciones y cambios en los mercados globales, como sucesos políticos y políticas hacia el comercio internacional. También incluyen prácticas socioculturales y el ambiente institucional en que operan los mercados globales.

Condiciones económicas generales.- Se trata de los factores económicos en los ámbitos local, estatal o regional, nacional o internacional que afectana empresas e industrias, como tasas de crecimiento económico, de desempleo, de inflación y de interés, déficits o superávits comerciales, tasas de ahorro y producto interno per cápita.


PENSAR ESTRATÉGICAMENTE EN EL AMBIENTE INDUSTRIAL Y COMPETITIVO DE UNA EMPRESA

Para comprender mejor el ambiente industrial y competitivo de una empresa se pueden enfocar de forma más directa en algunosconceptos precisos y herramientas analíticas para responder siete preguntas:

1. ¿Ofrece la industria oportunidades atractivas para el crecimiento?
2. ¿Qué clase de fuerzas competitivas enfrentan los miembros de la industria y qué intensidad tiene cada una?
3. ¿Qué fuerzas impulsan el cambio en la industria y qué efectos tendrán en la intensidad competitiva y la rentabilidad de la industria?
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