Ambiente Externo Y Limite De Las Organizaciones

El medio
ambiente
externo:
Límites y organización


Introducción
En todas las organizaciones hay límites internos como externos. Los limitantes internos proceden de la cultura de la organización y los externos del entorno.
En la presente brindaremos conceptos y un panorama de las interrelaciones entre las organizaciones y el ambiente externo que influye en gran medida en él,contemplando las competencias de las organizaciones y del entorno organizacional según condiciones económicas, políticas, legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y globales.

Organización
Para empezar a hablar del medio ambiente externo que influye y limita el comportamiento de las organizaciones debemos empezar por definir qué es una organización. Una organización es una asociacióndeliberada de personas para cumplir determinada finalidad siendo esta finalidad distinta en cada organización en particular y expresada como las metas a alcanzar. También toda organización está compuesta por personas que crean una estructura deliberada para que los integrantes puedan trabajar, pudiendo ser esta una estructura abierta y flexible sin apegarse rigurosamente a ninguna disposiciónlaboral explicita, es decir, una red simple de relaciones vagas o una estructura más tradicional con reglas, normas y descripciones de puestos bien definidos. Aunque ahora que el mundo ha cambiado y lo seguirá haciendo, el concepto de organización lo hace también, ya no es adecuado suponer que todas las organizaciones tendrán una estructura en las que se identifican claramente divisiones,departamentos y unidades de trabajo sino se hablará de organizaciones contemporáneas con esquemas de trabajo flexible, equipos de trabajo, sistemas de comunicación abierta y alianzas con proveedores. Por consiguiente podemos definir a la organización moderna como una asociación deliberada de personas con fines determinados pero con una filosofía abierta, flexible y sensible a los cambios que permita adaptarnuevas formas de hacer el trabajo.

Límites y/o competencias de las organizaciones
Los límites de las organizaciones son las barreras que presentan con el medio ambiente externo siendo estas barreras las que definen el campo de acción de la organización, como también su grado de apertura con relación al mismo.
Por ejemplo, en una organización alimenticia sus competencias serán: proveeralimentos que cumplan certificaciones salubres, brindar un ambiente de consumo limpio e higiénico, capacitar al personal, crear nuevos platos para la satisfacción continua del cliente, etc.
Entorno o medio ambiente externo
Analizamos la organización como un sistema abierto que le permite relacionarse con su entorno en medida que toma insumos del mismo, distribuye productos en él y se adapta a lascircunstancias del entorno.
Según los siguientes ejemplos actuales:
* La mayoría de empresas que utilizan bolsas plásticas para entregar y/o embalar sus productos han adoptado políticas medio ambientales fomentando y empleando bolsas biodegradables amigables al medio ambiente debido a la mayor conciencia de los consumidores por cuidar el medio ambiente.
* La empresa Toshiba, reconocida marcade computadoras portátiles, ha anunciado próximos lanzamientos de televisores debido a la creciente demanda en el sector.
Como se muestra en los ejemplos, hay fuerzas ambientales que encauzan de manera importante las acciones a tomar por la organización afectando y restringiendo su alcance.
Siendo de esta manera afectada la organización por las características y variaciones del medio ambienteexterno, definiremos el término “ambiente externo”. El término se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que pueden influir en su desempeño. El ambiente externo está formado por dos componentes: el entorno específico y el general.
El entorno especifico abarca fuerzas externas con efecto directo e inmediato en las decisiones y acciones a tomar de las organizaciones y que...