ambiente externo

Ambiente externo.
Son todas las fuerzas relevantes fuera de los límites de la organización. Por relevante se entienden todos los factores a los que los gerentes deben prestar atención para ayudar a sus organizaciones a competir con eficacia para sobrevivir. 
El ambiente externo son aquellos factores del medio que influyen en todas o en casi todas las organizaciones de un determinado país oregión. Para su análisis, se dividirá en: 
1.Medio ambiente natural o ecosistema
2.Sistema económico, 
3.Sistema político-legal y 
4.Sistema sociocultural. 

Sistema político - legal.
Es aquel que rige los asuntos públicos, el gobierno del estado y el manejo del poder. Tiene una fuerte conexión con el conjunto de leyes del país, ya que, en buena medida, la manera como se ejerce y se distribuyeel poder político que está condicionado por dichas leyes.
Sistema económico. 
Es el sistema de una nación para asignar sus recursos entre sus ciudadanos. Es muy complejo y se encuentra relacionado con aspectos sociales, culturales, políticos y legales, los que estimulan o no, el desarrollo y comportamiento de toda organización.
Medio ambiente natural o ecosistema.
Está en función de todo elconjunto de recursos naturales que los hombres han usado y explotado durante toda la historia para satisfacer sus necesidades y generar las diversas culturas y el progreso tecnológico. Algunos de estos recursos son renovables, como la madera y otros no, como es el caso del petróleo. Las organizaciones transforman esos recursos y los devuelven al medio ambiente en la forma de productos y serviciosEl sistema sociocultural. 
Se compone del conjunto de factores que condicionan que un grupo de individuos se comporte de la manera como lo hace, por lo que se puede afirmar que se desarrolla por medio de la interacción humana y es resultado de la experiencia.
El Análisis Porter de las cinco fuerzas es un modelo estratégico elaborado por el economista y profesor Michael Porter de la HarvardBusiness School en 1979.
1. Poder de negociación de los Compradores o Clientes.
Si en un sector de la economía entran nuevas empresas, la competencia aumentará y provocará una ayuda al consumidor logrando que los precios de los productos de la misma clase disminuyan; pero también, ocasionará un aumento en los costos ya que si la organización desea mantener su nivel en el mercado deberá realizargastos adicionales. Esta amenaza depende de:
• Concentración de compradores respecto a la concentración de compañías.
• Grado de dependencia de los canales de distribución.
• Posibilidad de negociación, especialmente en industrias con muchos costos fijos.
• Volumen comprador.
• Costos o facilidades del cliente de cambiar de empresa.
• Disponibilidad de información para el comprador.
• Capacidadde integrarse hacia atrás.
• Existencia de productos sustitutos.
• Sensibilidad del comprador al precio.
• Ventajas diferencial (exclusividad) del producto.
2.Poder de negociación de los Proveedores o Vendedores.
El “poder de negociación” se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los Proveedores, a causa del poder de que éstos disponen ya sea por su grado deconcentración, por la especificidad de los insumos que proveen, por el impacto de estos insumos en el costo de la industria, etc.
Algunos factores asociados a la segunda fuerza son:
• Comprador tendencia a sustituir
• Evolución de los precios relativos de sustitución
• Los costos de cambio de comprador
• Percepción del nivel de diferenciación de productos
• Número de productos sustitutos disponiblesen el mercado
• Facilidad de sustitución. Información basada en los productos son más propensos a la sustitución, como productos en línea puede sustituir fácilmente a los productos materiales.
• Producto de calidad inferior
• La calidad de la depreciación.
3.Amenaza de nuevos entrantes.
Mientras que es muy sencillo montar un pequeño negocio, la cantidad de recursos necesarios para...