Ambiente Externo

The External Environment

Entorno externo de la empresa: Es definido como los factores fuera del control de la empresa, que influyen en su elección de la dirección y la acción, la estructura organizacional y los procesos internos.

El entorno externo se puede dividir en tres subcategorías interrelacionados:
• Factores del entorno remoto.
• Factores en el ambiente de la industria.
•Factores en el ambiente operativo.

En combinación, estos factores constituyen la base de las oportunidades y amenazas que enfrenta una empresa en su entorno competitivo.

El entorno remoto: comprende factores que se originan fuera, y con independencia de cada situación del funcionamiento de la empresa.
• Los factores económicos.
• Los factores sociales.
• Los factores políticos.
•Factores tecnológicos.
• Los factores ecológicos.

En ese ambiente se presentan empresas con oportunidades, amenazas y limitaciones.

Factores económicos: se refieren a la naturaleza y la dirección de la economía en la que opera la empresa. Debido a que los patrones de consumo se ven afectados por la riqueza relativa de los diversos segmentos de mercado, cada empresa debe tener en cuenta laevolución económica en los sectores que afectan a su industria.
Tanto en el ámbito nacional e internacional, los gerentes deben tener en cuenta la disponibilidad general de crédito, y la propensión de la gente a gastar. Tasas preferenciales de interés, tasas de inflación, y las tendencias en el crecimiento del producto nacional bruto son otros factores económicos que deben supervisar.

Factoressociales: Los factores sociales que afectan a una empresa involucran:
Las creencias, valores, actitudes, opiniones y estilos de vida de las personas en el entorno externo de la empresa, así también como el desarrollo cultural, ecológico, demográfico, religioso, educativo y étnico.
A medida que cambien las actitudes sociales, también lo hace la demanda de diferentes tipos de ropa, libros,actividades, etc. Al igual que otras fuerzas en el entorno externo, las fuerzas sociales son dinámicas, con el cambio constante como resultado de los esfuerzos de las personas para satisfacer sus deseos y necesidades mediante el control y la adaptación a los factores ambientales

Factores políticos: La dirección y la estabilidad de los factores políticos son una consideración importante para losadministradores en la formulación de la estrategia empresarial. Los factores políticos definen los parámetros legales y reglamentarios en los que las empresas deben operar.

Las limitaciones políticas toman lugar en las empresas a través de las decisiones de comercio justo, las leyes antimonopolio, los programas fiscales, legislación sobre el salario mínimo, las políticas de la contaminación, y muchasotras acciones dirigidas a la protección de los empleados, consumidores, público en general y el medio ambiente.

Factores tecnológicos: Para evadir la obsolescencia y promover la innovación, las organizaciones deben estar al tanto de los cambios que ocurren en el entorno. Pronóstico tecnológico. La casi ciencia de anticipar cambios competitivos y de ambiente y estimar su importancia a lasoperaciones organizacionales.

Factores ecológicos: Ecología: Se refiere a la relación entre los seres humanos y otras cosas vivientes en el aire, suelo y agua que los soportan. Contaminación: Amenazas a la ecología causadas principalmente por actividades humanas en una sociedad industrial.

Las organizaciones han empezado a preocuparse por el ambiente y evitar contaminantes en el aire, suelo yagua. Igualmente las regulaciones de gobierno para cuidar el ambiente se han incrementado.

Eco-efficiency: Son las acciones de las compañías que producen productos o servicios de manera más útil reduciendo consumo de recursos y contaminación. Las Compañías Eco-efficiency son proactivas, no reactivas, Eco-efficiency is designed in, not added on. La flexibilidad es imperativa para eco-efficiency....