Ambiente externo

ABMIENTE EXTERNO
Se refiere a las fuerzas e instituciones fuera de la organización que puede influir en su desempeño. Está formado por dos componentes:
Entorno especifico: abarca las fuerzas externas que tienen efecto directo e inmediato en las decisiones y actos de los gerentes que son pertinentes para la consecución de las metas de la organización. Este es único y cambia con las condicionesde cada organización.
Las principales fuerzas que conforman el entorno específico son: clientes, proveedores, competencia y grupos de presión.
Entorno general: comprende las condiciones económicas, políticas y legales, socioculturales, demográficas, tecnológicas y mundiales que pueden influir en la organización.
Los cambios en cualquiera de estos ámbitos no tienen por lo regular un efecto tanacusado como los cambios del entorno inmediato, pero los gerentes deben tenerlos presentes cuando planean, organizan, dirigen y controlan.

DOMINIO AMBIENTAL
La necesidad de los recursos, las organizaciones intentan mantener un balance entre los vínculos con otras organizaciones y su propia independencia. Las organizaciones mantienen este equilibrio a través de intentos para modificar,manipular o controlar otras organizaciones. Se pueden adaptar dos estrategias para administrar recursos en el entorno:
* Establecer vínculos favorables con elementos clave en el entorno.
* Establecimiento de vínculos inter organizacionales :
* Propiedad: las compañías utilizan la propiedad para establecer vínculos cuando compran una parte o el control de un interés en otra compañía. Esto le daa la compañía acceso a la tecnología, productos o a recursos que no posee en ese momento.
* Alianzas estratégicas formales: cuando existe un acto poder de complementariedad entre las líneas de negocios, las posiciones geográficas o las habilidades de dos compañías, muchas veces las empresas siguen la ruta de una alianza estratégica en lugar de la propiedad a través de una fusión oadquisición. Tales alianzas se forman mediante de contratos y empresas conjuntas.
* Cooptación, interconexión de directores:
* Cooptación: ocurre cuando los líderes de sectores importantes en el entorno forman parte de alguna organización.
* La interconexión de directores: es una clave de vinculación formal que ocurre cuando un miembro del consejo de administración de una compañía se sienta en elconsejo de otra. Esta persona se convierte en un tipo de enlace de comunicación entre las compañías y puede influir en las políticas y decisiones.

* Reclutamiento ejecutivo: la transferencia o intercambio de ejecutivos también ofrece un método para establecer vínculos favorables con las organizaciones externas.
Control del dominio del entorno
Además de establecer vínculos favorables paraobtener recursos, las organizaciones muchas veces intentan cambiar el entorno. Hay cuatro técnicas para influir o cambiar el dominio del entorno de una empresa, las cuales son:
* Cambio de dominio: las organizaciones deciden en que negocio estar, en que mercado entrar, y que proveedores, bancos, empleados o sitios utilizar, y su dominio puede cambiar, buscar nuevas relaciones en el entorno ydesechar las antiguas. Una organización puede tratas de encontrar un dominio donde haya poca competencia, pocas regulaciones gubernamentales, proveedores abundantes, clientes adinerados, y barreras para mantener fuera a la competencia.
* Actividad política: comprende las técnicas para influir en las legislaciones y regulaciones gubernamentales.
* Asociaciones comerciales: gran parte deltrabajo para influir en el entorno se logra con otras organizaciones que tienen interés similares
* Actividades ilegitimas: representa la última técnica que algunas veces utilizan las compañías para controlas su dominio en el entorno. Ciertas condiciones, como bajas utilidades, presión por parte de los altos directivos pueden llevar a los directivos a adoptar comportamientos que se...