ambiente externo

2.4 MEDIO AMBIENTE EXTERNO
CONDICIONES SOCIALES
La interacción de los gerentes y del personal que conforma
una organización es con el medio dentro de la empresa, pero en la
mayoría de los casosun gerente eficaz debe ocuparse también del
medio externo.
Así la alta dirección, ya sea que operen en una empresa, una
dependencia de gobierno, una iglesia o una universidad, deben tener
enconsideración los elementos y fuerzas de su medio externo.
Por lo que a continuación se describirán los diversos elementos que
conforman el ambiente externo de las organizaciones y el impacto del
medioexterno sobre la organización y las relaciones entre
las empresas y la sociedad en la que operan. Primeramente, se hace
hincapié en varios factores del medio externo y posteriormente,
el análisis seextiende hacia los temas de responsabilidad social
y conducta ética.

2.4 AMBIENTE EXTERNO CONDICIONES
SOCIALES: LA ORGANIZACIÓN Y SU
ENTORNO

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La organización de acuerdo a la"Teoría de Sistemas", puede ser
considerada como un sistema abierto, es decir "un conjunto de
elementos interrelacionados entre sí y con el medio o entorno que lo
rodea, es, es decir se relaciona,intercambia y comunica con otros
sistemas"

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El ambiente externo está formado por aquellos factores, fuerzas
y variables que influyen sobre una organización.

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Condiciones ambientales o fuerzasque "influyen o modifican".

Conjunto de condiciones sociales y culturales, como costumbres, leyes,
lengua, religión, organización política y económica, que influyen en la
vida deun individuo o comunidad (organización).

2.4 AMBIENTE EXTERNO CONDICIONES
SOCIALES: LA ORGANIZACIÓN Y SU
ENTORNO

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Una manera usual de clasificar al ambiente externo o entorno es:
micro entornó y macroentornó, entendiéndose lo siguiente:
Micro entornó, son aquellas variables sobre las que una
organización puede influir de algún modo. Es clasificado también
como Entorno especifico
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