ambiente externo

Republica de panamá
Ministerio de educación
Centro educativo
Gatuncillo

Integrantes:
Yaritza Rodríguez
Evelyn santos
Yatzuri Sánchez
Yanelis Barría
Fabiola Soto

Nivel:
12° CH

Profesora:
Elizabeth Rangel

Materia:
Gestión

Tema:
Ambiente externo, condiciones políticas, legales y ecológicas

14/7/2015
Introducción
Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentestipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas.
La interacción de los gerentes y del personal que conforma una organización es con el medio dentro de la empresa, pero en la mayoría de los casos un gerente eficaz debe ocuparse tambiéndel medio externo.
De cierta manera, cada vez que se hacen planes en la organización consideran los deseos y aspiraciones de los miembros de la sociedad fuera de la organización, así como las necesidades de recursos materiales y humanos, tecnología y otros requerimientos en el medio externo.
Así la alta dirección, ya sea que operen en una empresa, una dependencia de gobierno, una iglesia o unauniversidad, deben tener en consideración los elementos y fuerzas de su medio externo.














Ambiente Externo
Ambiente externo es el conjunto de todos los elementos o factores externos que son pertinentes y relevantes a dicha organización. Es como un medio para la empresa, está formado por las fuerzas personas y organismos que afectan directa o indirectamente en los resultados de laempresa.
El ambiente externo es fundamental en el crecimiento y la productividad de una industria.
La empresa todo el tiempo tiene interacción con su entorno, de dicha interacción depende totalmente el mantenimiento y crecimiento dentro del mercado de esta.
Entorno abierto, competitivo
la empresa tiene que integrarse y llevar a cabo la competencia con otras empresas que ofrecen productos o serviciossimilares con el fin de resolver los problemas de la sociedad. El éxito de la empresa dependerá si elige aquellos entornos, mercados, y aquellos productos/servicios en los que posee ventajas respecto a los competidores en cuanto a diferencias positivas. Dado esto, el éxito de la empresa depende del grado de adaptación que esta tenga hacia esos mercados y entornos.
Aspecto económico y social
Este en elque la empresa no integra los entornos, sino que el entorno especifico lo asume esa empresa, esto puede ser por la parte de planificación, de las concesiones legales o por prácticas monopolísticas. Este es un entorno estable y con instancias externas con lo que se fijan precios, algo cerca del concepto de la empresa administradora, que genera una organización burocrático-administrativa.
FuerzaDirecta
Son todos aquellos aspectos o elementos que están relacionados permanentemente con la empresa y que influyen en las operaciones diarias como en los resultados. Los clientes, proveedores, competidores, reguladores, son algunos de los elementos que conforman la fuerza directa de una organización.


Clientes
Son conocidos como los compradores o personas que adquieren los bienes o servicios queofrece una organización. Los clientes son quizá las variables directas de mayor importancia para las organizaciones, ya que la mayoría de ellas debe detectar los cambios en las preferencias de los consumidores para que estos continúen prefiriendo sus productos y no solicitar los de la competencia.

Competidores
Llámese a todas aquellas organizaciones que producen y comercializan bienes oservicios, con las cuales una empresa compite por la obtención de clientes y consumidores.


Proveedores
Son todas aquellas organizaciones, personas o agentes que facilitan los insumos necesarios para que una empresa produzca su bien o servicio. Estos insumos o recursos adquiridos afectan de manera directa la calidad, costo y plazo de entrega para cualquier bien o servicio. Los principales insumos que...