Ambiente Global Cambiante- Tipos De Ambientes

¿Qué es el ambiente organizacional?

• “Conjunto de fuerzas que rodean una organización y tienen la capacidad de afectar la forma en la que opera, así como su acceso a recursos escasos.”

Los recursos a los cuales nos referimos son:
• Las materias primas y los empleados especializados que se necesitan para producir los bienes y servicios.
• La información que se requiere para mejorarsu tecnología o decidir cual estrategia competitiva va adoptar.
• El apoyo de las partes interesadas externas que son representadas por los clientes de la empresa o las instituciones bancarias y financieras que proporcionan el capital para sostenerla

Entre las fuerzas ambientales que interrumpen el proceso de organización para asegurar estos recursos, podemos mencionar:
-La competencia entrelos rivales por conseguir clientes.
-Los rápidos cambios en la tecnología que pueden minar la ventaja competitiva.
-El aumento en el precio de los insumos importantes que eleve los gastos de operación.

• “El dominio organizacional se refiere a la gama particular de bienes y servicios que la empresa produce, así como los clientes y otras partes interesadas a los que sirve.”

El dominioorganizacional se estable por la empresa cuando se decide como manejar las fuerzas de su ambiente para maximizar su capacidad de aseguramiento de los recursos necesarios.
Por ejemplo:
-Para obtener insumos, tiene que decidir que proveedores elegir entre una gama de posibilidades y determinar como se va a relacionar con ellos.
-Para obtener dinero, tiene que decidir a que banco acudir y comogestionar sus relaciones con el para que le conceda prestamos.
-Y para ganar clientes, tiene que decidir a que grupo de clientes se va a dirigir para poder satisfacerlos eficientemente.

La organización debe aspirar a estructurar sus transacciones con el ambiente para poder agrandar su dominio de modo que pueda aumentar su capacidad de crear valor para los clientes, accionistas y empleados entreotros.

Por ejemplo el dominio de Gerber que además de ser una amplia gama de alimentos para bebés, fabrica otros productos como ropa, pañales y chupones. Gerber estructura las transacciones con su ambiente, es decir con los proveedores, banqueros, clientes y otras partes interesadas a fin de obtener los recursos que necesita para proteger y agrandar su dominio.

a. El ambiente especifico• “El ambiente específico consiste en las fuerzas de las partes interesadas externas que afectan directamente la capacidad una organización de asegurar los recursos.“

Clientes, distribuidoras, sindicatos, competidores, proveedores y el gobierno son partes interesadas externas importantes que pueden influir y presionar a las organizaciones para que actúen de manera especifica.

Lacompetencia (nacional o internacional), hace que los recursos sean escasos y valiosos porque cuanto mayor es la competencia por ellos, más difícil son de obtener. En estado unidos por ejemplo, la industria automotriz se ha visto reducida a nivel nacional por las compañías japonesas (Toyota, y Honda) en suelo nacional y en suelo extranjero también.

Los cambios en la cantidad y tipo de clientes asícomo el gusto de los consumidores, son otra fuerza que afecta a una organización. Esta ultima debe estar lista con una estrategia que administre esa factor, y que vaya cambiando con el tiempo conforme cambian al necesidades de los clientes.

Ejemplo de Gerber que tuvo que cambiar la formula de algunos productos alimenticios, cuando creció la demanda de productos libres de aditivos para bebes yque sus ventas se vieron afectadas.

Además de responder a las necesidades de los clientes, las organizaciones deben decidir como administrar las relaciones con los proveedores para tener acceso a los recursos que estos proporcionan.

En un ambiente global se pueden obtener no solo fuentes nacionales sino cualquier país del mundo. Las compañías estadounidenses al utilizar el sistema de...