Ambiente Interno Grupo Bimbo

AMBIENTE INTERNO GRUPO BIMBO
Estrategia de la empresa Grupo Bimbo se ha mantenido líder en el mercado gracias a sus 6 estrategias que utiliza.
• 1.- Estrategia de producto: “ desarrollamosproductos sabrosos saludables e innovadores”
• 2.- Estrategia de marca: “establecemos relaciones a largo plazo con nuestros consumidores”
• 3.- Estrategia de penetración de mercado: “llegamos cada día a masconsumidores”
• 4.- Estrategia de incremento de márgenes: “incrementar eficiencia para crear valor”
5.- Estrategia de adquisiciones: “identificamos nuevas oportunidades de crecimiento”
6.-estrategia de gestión de talento: “impulsamos el desarrollo de nuestros colaboradores”
Precios y costos competitivos Bimbo envió nuevas lista de precios a comerciantes detallistas de la ciudad de México yel área metropolitana donde se establecen incrementos de costos para el consumidor final de un peso en diversos productos de la empresa.• También se aprecian productos que disminuyeron sus precios comoel caso de las galletas.• Estos incrementos de precios son motivo a que nuestras materias primas se han disparado entre un 20% y 70% de costos y servirá como instrumento para contar con niveles deliquidez para realizar sus compras de trigo para su abasto a pesar de tenerlo seguro
Que tan firme es la posición competitiva de la empresa Bimbo cuenta con el 90% de participación en el mercadoposicionándose como una empresa de calidad y servicio• Cuenta con mas de 5000 productos y 100 marcas reconocidas agrupadas en distintas categorías como pan, bollos, galletas pasteles, pan dulce, productosempacados, tortillas, botanas saladas y confitería. A través de la innovación continua satisface el gusto del consumidor y eleva el valor nutricional de su portafolio de productos.• Cuenta con mas de90mil colaboradores en 18 países y una de las redes de distribución mas extensa en el mundo con cerca de 34 mil rutas y mas de un millón de puntos de venta• Las acciones de grupo Bimbo cotizan e la...