Ambiente laboral

2010/05/01

INTEGRANTES:Patricia BustosSantiago FreireDiana GonzálezVanessa MoralesDamián Vélez |
SEGURIDAD INDUSTRIAL | Ambiente laboral |

CONTENIDO

INTRODUCCIÓN 3
1. OBJETIVOS 4
1.1. GENERAL 4
1.2. ESPECÍFICOS 4
2. AMBIENTE LABORAL 4
2.1. CONCEPTO 5
2.2. CARACTERÍSTICAS DEL AMBIENTE LABORAL 7
2.3. FUNCIONES DEL AMBIENTE LABORAL ORGANIZADO 10
2.4. TIPOLOGÍASDE AMBIENTE LABORAL 12
2.4.1. SISTEMA I: AUTORITARIO 12
2.4.2. SISTEMA II: PATERNAL 12
2.4.3. SISTEMA III: CONSULTIVO 13
2.4.4. SISTEMA IV: PARTICIPATIVO 13
2.5. VALORES, MOTIVACIÓN Y AMBIENTE LABORAL 13
2.5.1. ¿Por qué los valores son tan importantes en una Organización? 13
2.5.2. ¿Cómo trabajar motivados? 15
2.6. PRODUCTIVIDAD Y AMBIENTE LABORAL 16
2.7. CÓMO CREAR UNBUEN AMBIENTE LABORAL 17
2.7.1. ¿Cuánto tiempo dura un buen ambiente laboral? 18
3. CONCLUSIONES 19
4. BIBLIOGRAFÍA 20
4.1. Bibliografía 20
4.2. Internet 20

INTRODUCCIÓN

Todos sabemos que las condiciones en que realizamos algo repercuten profundamente en la eficiencia y rapidez de nuestra actividad. Sea que estudiemos, leamos, cambiemos un neumático o laboremos en una línea demontaje, el ambiente inmediato no deja de influir en la motivación para ejecutar la tarea y la destreza con que la ejecutamos.
Si las condiciones físicas son inadecuadas, la producción mermará, por mucho cuidado que ponga una compañía en la selección de los candidatos más idóneos, en su capacitación para el puesto y en asignarles los mejores supervisores y crear una atmósfera óptima de trabajo.Los psicólogos industriales han realizado programas de investigación exhaustiva sobre todos los aspectos del ambiente físico del trabajo. En diversas situaciones analizan factores como la temperatura, humedad, iluminación, ruido, y jornada laboral. Establecen pautas preferentes al nivel óptimo de cada uno de esos factores. Se cuenta con gran acervo de conocimiento acerca de los rasgos delambiente físico que facilitan el redimiendo. Nadie duda de que el ambiente incomodo ocasione efectos negativos: disminución de la productividad, aumento de errores, mayor índice de accidentes y más rotación de personal.

Cuando se mejora el ambiente laboral haciéndolo más cómodo y agradable la producción se eleva así sea temporalmente. Pero la interpretación de los cambios plantea un grave problema alpsicólogo y a la gerencia.

Quizá la opinión y la reacción emocional de los empleados y no los cambios sean lo que elevó la producción y el redimiendo. Sea como fuere, la compañía obtiene sus metas y el personal está más contento y satisfecho. Aunque los resultados podrían ser iguales prescindiendo de la causa, es indispensable que el psicólogo y la organización averigüen la causa exacta delaumento de la productividad. Por ejemplo, supongamos que se debía a un mejoramiento de la actitud de los empleados, pues pensaban que la empresa no tenía interés en ellos como seres humanos sino que los veía, como meras piezas de una máquina o mecanismos. De ser así, podrían influirse en su actitud y al hacerlo elevar la producción mediante otros medios menos costosos de cambio de ambiente físico.En muchas industrias se encuentran ejemplos de una eficiencia óptima a pesar de ser intolerables, o al menos incómodos las condiciones de trabajo. Y por otra parte se dan abundantes ejemplos de baja productividad y moral en instalaciones modernas, cómodas y muy adecuadas. Dichas condiciones no son el elemento decisivo del rendimiento, aunque no negamos que influyen mucho en él. La idea que losempleados se forman de los cambios y la manera en que se adaptan a ellos es un factor esencial en los frutos de cualquier innovación que se introduzca a la planta.
1. OBJETIVOS

2.1. GENERAL

* Conocer a cerca del ambiente laboral dentro de una organización.
2.2. ESPECÍFICOS

* Determinar que es el ambiente laboral.
* Identificar las características que debe tener el...