Ambiente Organizacinal

ANALISIS DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL.
La empresa y su entorno:
Toda empresa u organización vive inmersa en un contexto, del cual extrae sus insumos y a la vez dirige sus productos, este contexto forma parte del entorno de una empresa en la cual se desarrolla.
El factor principal del cual depende el comportamiento de una empresa en su entorno, una de ellas es LA CULTURA SOCIAL, está compuestapor valores, normas y patrones de conducta aceptados por la sociedad, este factor es el que afecta de manera directa a las empresas ya que a este es en donde se dirigen sus acciones , productos y servicios. Todo ello se ve reflejado en los consumidores y clientes, de quienes depende la empresa para sobrevivir en el mercado .
LA RIQUEZA
LA RIQUEZA
LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO
LA COMPLEJIDAD DELENTORNO

MONITOREO DEL ENTORNO
MONITOREO DEL ENTORNO

EL CAMBIO DEL ENTORNO
EL CAMBIO DEL ENTORNO

Hay elementos de gran utilidad que una empresa debe tener en cuenta y a la vez monitorear los cambios acelerados que se dan en los contextos tecnológicos , políticos , económicos y sociales. Estos son :
LA COMPLEJIDAD DEL ENTORNO.- Está referida a la cantidad de variables que afectan a laorganización y a las relaciones que se establecen entre las mismas.
EL CAMBIO DEL ENTORNO.- Es la cantidad de modificaciones que sufre el contexto y la velocidad que estas ocurren.
LA RIQUEZA.- Se refiere a la cantidad de recursos presentes en el entorno de la organización.
-El entorno de una empresa, se divide en dos partes:
1.3.1 ENTORNO INTERNO:
Está integrado por el Gobierno Corporativoy la Administración, ambos son importantes factores que nos ayudan a comprender el desempeño de una organización .
* GOBIERNO CORPRATIVO :
Se refiere al conjunto de mecanismos que se emplean para establecer una relación entre los accionistas y el desempeño de la organización. Es un medio para garantizar que las decisiones se tomen debidamente y asegurar que los intereses de losadministradores de nivel alto concuerden con los de los accionistas. Entre los mecanismos internos de gobierno más efectivos se encuentran los siguientes:
.Concentración de la propiedad : se refiere a la condición en que un gran número de acciones de la organización está en manos de un limitado número de personas .
.Consejo de Administración: es un grupo de personas elegidas para actuar a favor de losintereses de los propietarios . Esta conformado por : accionistas , el director general y otros administradores de alto nivel .
.Remuneración de los administradores de nivel alto : mecanismo de gobierno que tiende a alinear los intereses de los administradores y propietarios por medio de los sueldos u otorgamiento de acciones.
* ADMINISTRACION :
Articula el marco de actuación de la organizacióncon su infraestructura , forma de gestión y medición de sus acciones.
Dentro de su marco de actuación está la creación de las bases para el funcionamiento de la organización , que se lleva a cabo mediante la planeación. El área más resaltante es :
* Área de influencia : La administración maneja en múltiplos niveles de autoridad y responsabilidad las líneas de oportunidad y estrategias denegocio, tomando en cuenta los siguientes elementos necesarios :

.Descentralizar : Consolidando la atención para diversificar las líneas de negocio, con un nivel de autonomía que respalde el manejo financiero. Este es el camino para enfrentar la competencia y definir estrategias.
.Globalizar : Para introducirse en mercados exteriores , fortalecer las habilidades distintivas y explotar los efectosde la experiencia.
.Establecer Redes : para relacionar de manera flexible las unidades en un proceso de negocio interrelacionando la línea de negocios o red organizacional bajo una gestión multidireccional .
1.3.2 ENTORNO EXTERNO:
Los efectos de este entorno en el comportamiento organizacional incluyen aspectos socioculturales, económicos , políticos legales , tecnológicos y globales....