Ambiente organizacional, planeamiento y reclutamiento

Ambiente Organizacional
Toda Organización opera junto con otras Organizaciones en un entorno del cual recibe, insumos, información y datos para la toma de decisiones y recursos humanos. Y le entrega al entorno productos y servicios, resultados económicos, residuos, recursos humanos.

Definición de Mercado
Área geográfica o territorial donde convergen Oferta y Demanda para establecer unprecio en común.

Oferta mayor a la Demanda
Abunda la disponibilidad de empleo, por lo tanto las ofertas de las organizaciones exceden el número de candidatos para satisfacerlas.

Consecuencias para las organizaciones
Elevadas inversiones en reclutamiento
Criterios de selección menos rigurosos
Elevadas inversiones en capacitación
Ofertas salariales mas seductoras
Altas inversiones enbeneficios sociales (conservar al personal)
Énfasis en el reclutamiento interno
Fuerte competencia de las organizaciones (disputan el mismo mercado de postulantes)
El capital humano se vuelve un recurso difícil de encontrar.


Consecuencias para los candidatos
Altas oportunidades de empleo
Los candidatos seleccionan por salario, beneficios oportunidades, cargos
Las personas se arriesgan asalir de las organizaciones para probar en el mercado
Se generan reclamos salariales dentro de las organizaciones


Oferta menor a la Demanda
Exceso de candidatos para cubrir pocas ofertas de empleos.

Consecuencias para las organizaciones
Bajas inversiones en reclutamiento
Criterio de selección mas rígidos
Bajas inversiones en capacitación
Organizaciones hacen propuestas salariales muybajas
Bajas inversiones en beneficios sociales
Énfasis en el reclutamiento externo
No hay competencia de las organizaciones en el mercado
Recursos Humanos abundante

Consecuencia para los candidatos
Escasez de vacantes y oportunidades
La persona busca afianzase dentro de la organización
Disminución de los reclamos hacia la organización


Mercado de Recursos Humanos
Grupo de individuosaptos para el trabajo, en determinado lugar y época. Lo define el conjunto de la población que está en condiciones de trabajar o está trabajando.

Rotación de RR.HH
Define la variación de personal entre una organización y el entorno. La rotación habitual o normal en una organización suele llamarse vegetativa. Es una rotación baja orientada a mejorar el potencial de los recursos peroprincipalmente es una rotación controlada.


Descripción y análisis de puesto
Conjunto de tareas ejecutadas por una sola persona: ubica a este e relación sus compañeros, respecto al trabajo por realizar y a dar o recibir órdenes.

Puestos clave
Son de gran importancia para la organización, tienen funciones claramente definidas, son puestos estables: sus tareas y funciones no cambian, sus salariosestán bien definidos.

Análisis de Puesto
Procedimiento para determinar los requerimientos de habilidad y responsabilidad de un puesto y el tipo de persona que debe ser contratada para ocuparlo.

Aspectos extrínsecos (análisis de puesto)
Son los requerimientos que los ocupantes de los puestos deben tener como aspectos físicos, aptitud, conocimientos, experiencia, capacidad, habilidad,educación, características personales.

Factores de Especificacacion
Requisitos intelectuales: experiencia anterior, iniciativa, aptitudes.
Requisitos físicos: esfuerzo físico, concentración visual o intelectual, destrezas o habilidades, constitución física.
Responsabilidades por: servicios de personas, materiales, dinero, equipos, títulos, documentos.
Condiciones de trabajo: ambiente físico detrabajo, riesgo de accidentes.

Aspectos Intrínsecos (descripción de puesto)

Declaración escrita, basada en el análisis, de las operaciones, responsabilidades y funciones de un puesto de trabajo.

Datos de identificación del puesto.
Descripción del puesto: tareas responsabilidades y funciones
Identificación de los cargos que le proceden y le siguen

Responde a las preguntas ¿Qué...