ambiente organizacional y natural

GERENTES, AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
Dirigir una organización o una parte de ella supone un conjunto de responsabilidades. Un gerente debe cumplir ciertas funciones. O, si se quiere ver desde otra perspectiva, debe desempeñar determinados roles. Para ello tiene que aprender y desarrollar algunas habilidades. Y familiarizarse con ciertos conceptos que operen como base filosófica de suconducta
GERENTES:
Antes: Eran los miembros de la organización que les decían a los demás lo que tenían que hacer y como hacer.
Ahora: gerente es la persona q trabaja con otras personas en forma conjunta y a través de ellas coordina sus actividades laborales para cumplir con las metas de la organización
Un Gerente es una persona responsable de dirigir las actividades que ayudan a lasorganizaciones para alcanzar sus metas. La medida de la eficiencia y la eficacia de un Gerente, es el grado en que determine y alcance los objetivos apropiados.
CLASIFICACION DE LOS GERENTES
Gerentes de primera línea: Son los que se encuentran en el nivel administrativo inferior y dirigen el trabajo de los empleados no administrativos que se ocupan directa o indirectamente de la producción o la creaciónde los productos de la organización. Muchas veces se llaman supervisores, pero también jefes de turno, gerentes de distrito, jefes de departamento, jefes de oficina e incluso capataces.
Gerentes medios: Comprenden todos los niveles administrativos entre la primera línea y ostentan títulos como gerente regional. Director de proyectos, gerente de planta o gerente de división.
Directivos: Sonlos responsables de tomar las decisiones que abarcan a toda la organización, y determinan planes y metas que atañen a la organización entera. Tienen títulos como vicepresidente ejecutivo, presidente, director administrativo, director de operaciones o presidente del consejo de administración.

OBJETIVOS DE LOS GERENTES
Los objetivos que aspiran los gerentes así como de toda organización es laeficiencia y eficacia de las actividades laborales de la organización.
Eficiencia: Consiste en obtener los mayores resultados con la mínima inversión. Como los gerentes tienen recursos escasos (de personas, dinero y equipo) se preocupan por aprovecharlos eficientemente. Se define en como “hacer bien las cosas”.

Eficacia: Significa completar las actividades para conseguir las metas de laorganización, se define como “hacer las cosas correctas”.


Es permitirle a la empresa tener una perspectiva más amplia del medio en el cual se desarrolla.

Asegurar que la empresa produzca o preste sus servicios
CARACTERÍSTICAS DEL GERENTE EN EL TRABAJO
El gerente realiza grandes cantidades de trabajo a un ritmo incesante; con lo cual desvirtúa la mítica percepción de que los gerentes sonplanificadores metódicos, reflexivos y sistemáticos. Las actividades del gerente, por lo general, tienen como común denominador a la brevedad, la variedad y la discontinuidad, además, su labor se enfoca en la acción y no en la reflexión.
La labor directiva está llena de actividades rutinarias; tiene que ejecutar reuniones regulares, debe asistir a ceremonias frecuentemente, atender visitas declientes importantes,... pero, él se interesa más por la actualidad que por estas labores frecuentes a las que le obliga su estatus.
Su diario vivir está plagado de informes, memorandos, cartas y todo tipo de información escrita; aunque Mintzberg identificó que el medio de comunicación preferido por el directivo es el oral.
Mucha de la información que llega a él lo hace a través de los contactos queatañen a su investidura, se mueve dentro de una red de contactos internos y externos
Aunque se cree que tiene mucho control, las limitaciones que le crea su posición hacen que el control sobre su trabajo no sea el que desearía. 
"El directivo está sobrecargado de obligaciones...La brevedad, fragmentación y comunicación oral caracterizan su trabajo..." Mintzberg
CARACTERISTICAS GENERALES QUE...