ambiente organizacional y natural

AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL

Definición:
Ambiente Organizacional: Uno de los supuestos básicos de la teoría de los sistemas es que las organizaciones no son autosuficientes ni auto contenidas. Intercambian recursos con el ambiente externo definido este como todos los elementos extraños de una organización que son relevantes para sus operaciones. Las organizaciones toman insumos comodinero, mano de obra, materias y energías del ambiente externo en forma de productos. El ambiente externo tiene elementos de acción directa e indirecta. Los elementos de acción indirecta son también llamados grupos de interés incluyen a los accionistas los sindicatos los proveedores y a muchos más que ejercen influencia directa en la organización.
Ambientes Naturales: Esta concentración en los cambiosambientales está teniendo gran impacto en muchas organizaciones que no solo deben encargarse de los cambios impuestos por leyes y reglamentos específicos sino también de la percepción del público.

Conceptos:
Ambiente Organizacional: Es el nombre dado por diversos autores; al ambiente generado por las emociones de los miembros de un grupo u organización, el cual está relacionado con la motivaciónde los empleados. Se refiere tanto a la parte física como emocional. El Ambiente organizacional ha sido conceptualizado a nivel individual y organizacional. En el nivel individual se le conoce principalmente como clima psicológico. En el nivel organizacional generalmente se le conoce como clima organizacional o clima laboral.
Ambiente Natural: El ambiente natural no era causa de granpreocupación; los ciudadanos de todo el mundo suponían, sencillamente, que los recursos de la Tierra eran inagotables. Hoy, el mundo es muy diferente. Los grupos externos, con metas concretas, suelen estar bien organizados y tiene mucha fuerza, y muchos organizaciones dependen de que éstos les brinden su apoyo. Las tendencias tecnológicas, políticas, económicas y sociales pueden ser la causa de que unaorganización tenga éxito o no.
Características:
Las características del ambiente organizacional u natural generan un determinado Clima Organizacional. Este repercute sobre las motivaciones de los miembros de la organización y sobre su correspondiente comportamiento. Este comportamiento tiene obviamente una gran variedad de consecuencias para la organización como, por ejemplo, productividad,satisfacción, rotación, adaptación, etc.
Litwin y Stinger postulan la existencia de nueve dimensiones que explicarían el clima existente en una determinada empresa. Cada una de estas dimensiones se relaciona con ciertas propiedades de la organización, tales como:
1. Estructura: Representa la percepción que tiene los miembros de la organización acerca de la cantidad de reglas, procedimientos, trámites y otraslimitaciones a que se ven enfrentados en el desarrollo de su trabajo. La medida en que la organización pone el énfasis en la burocracia, versus el énfasis puesto en un ambiente de trabajo libre, informal e inestructurado.
2. Responsabilidad (empowerment): Es el sentimiento de los miembros de la organización acerca de su autonomía en la toma de decisiones relacionadas a su trabajo. Es la medida enque la supervisión que reciben es de tipo general y no estrecha, es decir, el sentimiento de ser su propio jefe y no tener doble chequeo en el trabajo.
3. Recompensa: Corresponde a la percepción de los miembros sobre la adecuación de la recompensa recibida por el trabajo bien hecho. Es la medida en que la organización utiliza más el premio que el castigo.
4. Desafió: Corresponde al sentimiento quetienen los miembros de la organización acerca de los desafíos que impone el trabajo. Es la medida en que la organización promueve la aceptación de riesgos calculados a fin de lograr los objetivos propuestos.
5. Relaciones: Es la percepción por parte de los miembros de la empresa acerca de la existencia de un ambiente de trabajo grato y de buenas relaciones sociales tanto entre pares como entre...