Ambiente organizacional

AMBIENTE
ORGANIZACIONAL


¿QUÉ ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
-

Todo aquello que rodea a la organización:
-

De lo que puede recibir influencias y
Sobre lo que puede actuar

-

Conjunto de influencias que recibe la organización de fuentes
externas a la misma.

-

Las influencias pueden ser productos o servicios, tangibles o
intangibles, particulares o generales, etc.-

Se considera a la organización como un sistema abierto y en
continua interacción con su medio. Es influida e influye a
otros.

-

Necesita para mantenerse recibir recursos del exterior y
devolverlos convertidos en productos o servicios.

¿QUÉ ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?

-

Peiró (1990): Conjunto de todas aquellas personas, grupos,
organizaciones y elementos físicos osociales con los que la
organización intercambia inputs y outputs.

-

Conocer el ambiente, sus características y dimensiones es
fundamental para conocer la situación actual y futura de una
organización (diseño, toma de decisiones, etc.).

-

Los límites entre la organización y su entorno son difíciles de
precisar. Las características del ambiente organizacional no
son las mismasdependiendo del sector y características de la
organización.

¿QUÉ ES EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL?
-

Se han considerado diferentes niveles en el estudio del ambiente
organizacional:
◦ Nivel macroscópico: relaciones entre la organización y su entorno
cultural, político, legal, educativo, religioso y económico más
general.
◦ Nivel microscópico: relaciones de la organización con su entorno
másdirecto.

-

Sarbuck ofrece veinte formas distintas de conceptualizaciones del
ambiente organizacional agrupados en seis orientaciones, y éstas a
su vez agrupadas en dos según el nivel de referencia:
◦ Las que describen elementos ambientales con los que la
organización tiene contacto directo.
◦ Aquellos elementos con los que las organizaciones sólo tienen
interacciones indirectas yremotas.

DIMENSIONES AMBIENTE ORGANIZACIONAL

DIMENSIONES AMBIENTE ORGANIZACIONAL
Estabilidad ambiental: grado en que los factores ambientales
cambian en magnitud y dirección. Pueden variar en función de su
frecuencia, amplitud y predictibilidad.
Complejidad ambiental: número de factores relevantes para la
organización y el grado de similitud entre ellos. Ambiente
organizacional simple:pocos elementos y similares entre ellos;
ambiente organizacional complejo: muchos elementos y distintos
entre sí.
Aleatoriedad ambiental: grado de estructuración de los diferentes
elementos del ambiente organizacional.
Disponibilidad de recursos: grado en que la organización puede
incorporar recursos del ambiente. En principio pueden ayudar al
desarrollo de la organización, pero tambiénpueden entrar en
competencia o pervertirla.

RELACIÓN ENTRE AMBIENTE Y ORGANIZACIONAL
Muchas investigaciones sobre la relación entre ambiente y
organización, sobre las dimensiones de complejidad y estabilidad se
establecen cuatro tipos de ambientes:
1. Ambientes simples y estables: son adecuados para la aparición de
organizaciones con estructuras burocráticas y centralizadas, con untrabajo estandarizado.
2. Ambientes complejos y estables: son favorables para estructuras
burocráticas
pero
descentralizadas
tanto
vertical
como
horizontalmente.
3. Ambientes simples
organizaciones flexibles
centralización del poder.

y dinámicos: son buenos
y con estructura orgánica

para
pero

las
con

4. Ambientes dinámicos y complejos: son adecuados para
estructurasflexibles y orgánicas, favorecen la descentralización y
la coordinación mediante ajuste mutuo entre los miembros.

RELACIÓN ENTRE AMBIENTE Y ORGANIZACIONAL
Revisión de Davis y Powell (1992) sobre la relación entre ambiente y
organización
Identifican tres bloques en los que agrupan seis aproximaciones
teóricas:
1. Modelos de relaciones diádicas entre la organización y su
entorno: Teoría de la...