Ambiente organizacional

EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL como el conjunto de influencia que recibe la organización de fuentes externas a la misma.

El ambiente de una organización está compuesto por aquellas instituciones o fuerzas fuera de ella que potencialmente afecta su desempeño. Éstas suelen incluir proveedores, clientes, competidores, dependencias gubernamentales reguladoras, grupos de presión públicos y otrossimilares.

AMBIENTE NATURAL: Se refiere al espacio físico que ha sido muy poco intervenido o afectado por el hombre, o más como: "lo que no ha tocado la mano del hombre", pero esta definición es algo discrepática; puesto que, supongamos, un hombre se interna en una selva y toca un árbol, esto no se transforma (automáticamente) en un ambiente artificial o antropizado, lo que la convierte a estadefinición en un sentido figurado o literario.
EL ENTORNO ORGANIZACIONAL: es todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacia afuera y donde los gerentes no poseen mayor capacidad influencia o control. Al concebir las organizaciones como sistemas abiertos, las mismas se encuentran en constante intercambio con su entorno y este intercambio ocurre en base a insumos y a pro-ductos que sedemandan mutuamente. Las organizaciones intentan producir un equilibrio con su entorno a través de procesos de adaptación que permitan la viabilidad de su existencia.
TIPOS DE ENTORNOS EN UNA ORGANIZACIÓN
EL ENTORNO TRADICIONAL: aquí una organización no le brinda interés a su entorno. Se rige en ideas obsoletas para solucionar sus problemas en base a los criterios vertidos por los líderes y máximosrepresentes de la organización.
EL ENTORNO ACTUAL: se encuentra sometido a varios cambios que son inciertos y comprometen su futuro; tiene varias fuerzas entre las que se encuentran el talento humano, el mercado, la internacionalización, la innovación y tecnología, además de las finanzas.

ELEMENTOS DE ACCIÓN INDIRECTA Y DE ACCIÓN DIRECTA: a todo aquellos del ambiente que afectan directamentea la organización, por ejemplo los consumidores, la competencia, los sindicatos, etcétera.

Por otro lado son elementos de acción indirecta todos aquellos elementos que no influyen en forma directa sobre la empresa, como es el caso de las variables político legales, variables económicas, etcétera.

En algún momento un elemento de acción indirecta podría convertirse en un elemento de accióndirecta, o viceversa, o sea que un elemento de acción directa pase a ser un elemento de acción indirecta. Tal es el caso en el cual, aunque un sindicato sea un elemento de acción directa, si se hablan de una industria no sindicalizada entonces los sindicatos dejarían de ser un grupo de interés para la empresa, y por ende dejarían de tener una influencia directa sobre ella.

LA GLOBALIZACIÓN : esun proceso económico, tecnológico, social y cultural a gran escala, que consiste en la creciente comunicación e interdependencia entre los distintos países del mundo unificando sus mercados, sociedades y culturas, a través de una serie de transformaciones sociales, económicas y políticas que les dan un carácter global. La globalización es a menudo identificada como un proceso dinámico producidoprincipalmente por las sociedades que viven bajo el capitalismo democrático o la democracia liberal y que han abierto sus puertas a la revolución informática, plegando a un nivel considerable de liberalización y democratización en su cultura política, en su ordenamiento jurídico y económico nacional, y en sus relaciones internacionales

CARACTERÍSTICAS

FACTORES QUE BENEFICIAN SU DESARROLLO:-Apertura de mercados, como en la Unión Europea.
-Medios de comunicación, especialmente Internet.
-Crecimiento y fusiones entre empresas.
-Privatización de empresas públicas.
-La desregularización financiera internacional.

BENEFICIOS POTENCIALES DE LA GLOBALIZACIÓN:

-Economía y mercado globales.
-Acceso universal a la cultura y la ciencia.
-Mayor desarrollo científico-técnico....