Ambiente Organizacional

Unidad II. Ambiente Organizacional
Fundamentos de Administración II

Profesora María Emilia Guevara

Ambiente Organizacional
Ambiente es el contexto que involucra externamente a la organización. La organización es un sistema abierto, mantiene transacciones e intercambio con el mismo, por lo tanto todo lo que ocurra en el ambiente exterior influirá internamente en la organización.Ambiente Organizacional
Mapeo Ambiental Como el ambiente es extremadamente vasto y complejo, las organizaciones no pueden absorberlo, conocerlo y comprenderlo en su totalidad y complejidad. El ambiente es un contexto externo que presenta una enorme variedad de condiciones complejas y variables.

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Selección ambiental: Las organizaciones no son capaces
de comprender todas lasvariables del ambiente de una sola vez. Para enfrentarse con la complejidad ambiental, las organizaciones seleccionan sus ambientes y visualizan su mundo externo. Solamente una porción de todas las variables ambientales participa realmente del conocimiento y de la experiencia de la organización o de sus dirigentes. Las organizaciones interpretan su realidad externa por medio de la información quede ellas reciben.

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Percepción ambiental: Las organizaciones observan subjetivamente sus ambientes según sus expectativas, experiencias, problemas, convicciones y motivaciones. Cada organización observa e interpreta en forma propia y peculiar el contexto ambiental. Eso significa que un mismo ambiente puede ser observado e interpretado en forma diferente por dos o másorganizaciones. Este no es estático ni tampoco fijo, pero extremadamente dinámico y mutable.

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La percepción ambiental está conectada a la captación y al tratamiento de la información externa considerada útil para la organización. Sin embargo, en la selección y percepción ambiental no son las organizaciones las que seleccionan y observan sus ambientes, sino las personasque administran las organizaciones.

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Ambiente Externo
Es el ambiente genérico y común a todas las organizaciones. Este afecta directa o indirectamente todas las organizaciones y lo constituyen de un conjunto de condiciones comunes para todas las organizaciones, entre ellas tenemos:

• Condiciones tecnológicas: El desarrollo que ocurre en las otras
organizacionesprovoca influencias en las organizaciones, principalmente cuando se trata de tecnología sujeta a innovaciones, es decir, tecnología dinámica y de futuro impredecible. Las organizaciones necesitan adaptarse e incorporar tecnología que proviene del ambiente general para que no pierdan su competitividad.

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• Condiciones legales: Constituye la legislación vigente y
que afectadirecta o indirectamente las organizaciones, auxiliándolas o imponiéndoles restricciones a sus operaciones. Son leyes de carácter comercial, laboral, fiscal, civil que constituyen elementos normativos para las organizaciones.

• Condiciones políticas: Son las decisiones y definiciones
políticas tomadas a nivel nacional, estatal y municipal que influencian a las organizaciones y que orientan laspropias condiciones económicas.

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• Condiciones económicas: Constituye la coyuntura que
determina el desarrollo económico o la retracción económica, y que condicionan fuertemente las organizaciones. La inflación, la balanza de pagos, la distribución de la renta interna. Constituyen aspectos económicos que no pasan por alto las organizaciones.

• Condicionesdemográficas: Como tasa de crecimiento,
población, raza, religión, distribución geográfica, distribución por sexo y edad. Son aspectos demográficos que determinan las características del mercado actual y futuro de las organizaciones.

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• Condiciones ecológicas: El ecosistema se refiere al
intercambio entre los seres vivos y su ambiente. En el caso de las organizaciones, la...