Ambiente organizacional

Ambiente Organizacional.
Como sabemos, las organizaciones o empresas son grupos sociales o mini sociedades, por lo tanto cuando hablamos de clima organizacional nos referimos al ambiente interno existente dentro de ellas, creado por los empleados y factores de la organización tanto internos como externos, es entonces un concepto vinculado con la motivación de los empleados, tal como lo defineIdalberto Chiavenato: “El clima organizacional, se refiere al ambiente interno existente entre los miembros de la organización, está estrechamente ligado al grado de motivación de los empleados e indica de manera específica las propiedades motivacionales del ambiente organizacional, es decir aquellos aspectos de la organización”.
El ambiente organizacional está integrado por los diversosfactores que influyen en la organización, pero es necesario destacar la percepción de los empleados como algo indispensable para el desarrollo del clima organizacional debido a que el comportamiento de un trabajador no es una resultante de los factores organizacionales existentes, sino que depende de las percepciones que tenga el trabajador de estos factores, estas percepciones dependen de buena medidade las actividades, interacciones y otra serie de experiencias que cada miembro tenga con la empresa.
De esta manera podemos referirnos al concepto señalado por los autores Gibson, Ivancevich y Donnelly (1998) cuando plantean que el clima organizacional “tiene un enlace entre la conducta, estructura y procesos organizacionales, los cuales no son aislados, se interrelacionan para influir en elambiente de trabajo”. De manera que el clima organizacional es el resultado positivo o negativo de la interacción de los elementos o factores que integran la empresa, siendo una percepción construida del individuo en lo que respecta a su organización, tal como reseñan “Richard M. y Steven Altman”, cuando dicen que “Ambiente Organizacional, se define como el conjunto de características del lugar detrabajo, percibidas por los individuos que laboran en ese lugar de trabajo y sirven como fuerza primordial para influir en su conducta”.
Objetivos de ambiente organizacional.
Los objetivos que se persiguen al diagnosticar y analizar el ambiente de una organización son:
Evaluar, cuales son las posibles fuentes de conflicto.
Dar comienzo y mantener un cambio que indique al administrador sobre quéelementos específicos deben dirigirse sus intervenciones.
Fomentar el desarrollo de la organización, además de prever que posibles problemas habrá que sortear en el camino.
Diferenciar los distintos climas percibidos por los diferentes departamentos que coexisten en una organización y como afectan esas diferencias.
Importancia del ambiente organizacional.
El ambiente donde una personadesempeña su trabajo diariamente, el trato que un jefe puede tener con sus subordinados, la relación entre el personal de la empresa e incluso la relación con proveedores y clientes, son elementos indispensables para el funcionamiento positivo de la organización, los cuales a medida de que generan una excelente correlación traen resultados beneficiosos a la empresa como aumento de la producción y unambiente laboral deseoso para cualquier nuevo talento, de igual manera nos ayuda a preservar las inversiones en capacitación del talento humano, esto, debido a que en una organización con un ambiente organizacional agradable los trabajadores se sientes mucho mejor, logrando beneficios a largo plazo, sin embargo si la disciplina es demasiado rígida los beneficios son a corto plazo, ya que por laspresiones dirigidas al personal este puede tener fuga y perderse talentos muy buenos.
La clave de una empresa exitosa es una buena administración, y el ambiente organizacional es un reflejo de ella, por lo cual si el clima laboral es bueno o malo tendrá consecuencias positivas o negativas en la empresa, como aumento o disminución de la producción. Entre las consecuencias positivas podemos nombrar...