Ambiente organizacional

NUEVOS ENTORNOS ORGANIZACIONALES.
Se entiende como entorno todo lo que se encuentra de los límites organizacionales hacía afuera y en los cuales los gerentes no poseen mayor control o influencia. Envirtud de que las organizaciones son un sistema abierto, intentan mantenerse equilibrado con su entorno, asumiendo medidas de adaptación que garanticen su existencia.
Las organizaciones son unidadessociales con un propósito definido que están formados por personas con responsabilidades definidas entre los cuales hay planificadores, administradores, analistas, operadores entre otros. Unaorganización efectiva está conformada por una estructura que responde a las características ambientales, capaz de diferenciar, adaptarse e integrarse a la complejidad de su entorno.
Existen cuatro aspectosimportantes de las tendencias mundiales de los entornos organizacionales, que generan continuas variaciones.
1. Internacionalización creciente.
2. Cambios en la matriz tecnológica.
3.Avance en sistemas de comunicaciones.
4. Reestructuración geopolítica.
El principio fundamental de funcionamiento de una organización, como sistema abierto, es intercambiar recursos con el ambienteexterno, para lo cual toman insumos, materias primas, dinero, mano de obra y energía, los transforma en productos o servicios según sus propios procesos internos, para finalmente devolverlos alambiente.

AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL.
Ambiente Organizacional.
Es definido como un conjunto de influencias que recibe una compañía de fuentes externas. Estas influencias son de carácter social,político y económico, y dentro de un mismo contexto es conocido como ambiente. En función de lograr objetivos en la sociedad toda organización debe adoptar medidas de interacción con otras estructuras.En investigaciones recientes, la sociedad de organizaciones ha desarrollado dos conceptos fundamentales de análisis interorganizacional, lo cual está enfocado en las relaciones externas entre una...