Ambiente Organizaconal

INTRODUCCIÓN
El estudio del ambiente organizacional se ha realizado en diferentes países de América Latina, promovido por la Organización Panamericana de la Salud (OPS) respaldado por el análisis de diferentes conceptualizaciones y experiencias que han servido para definir con claridad el concepto y significado que lleva a enfocar las características y condiciones de las relacionesinterpersonales, tanto en lo formal como informal.
El ambiente organizacional se reconoce como un aspecto importante del componente organizacional, es vital en el manejo de la gerencia de los servicios, no obstante, quizás como un elemento es interesante conocer la relación entre ambiente y la percepción de los usuarios
Se pensaba que las organizaciones eran en su mayor parte una forma racional de coordinar ycontrolar a un grupo de personas, contaban con niveles verticales, relaciones de autoridad, sin embargo las organizaciones son algo más que eso, tienen personalidad, puede ser rígidas o flexibles, innovadoras o conservadoras.
Las concepciones tradicionales de la administración no le prestaban mucha atención al ambiente organizacional o natural ya que antes  el ambiente externo era por lo generalestable y estático; sin embargo en nuestra actualidad eso ya no es así.
Las tendencias sociales, políticas y tecnológicas pueden determinar el éxito o el fracaso de una organización, el ambiente se presenta complejo, como lo dice Peter Drucker “vivimos una era de discontinuidad”, ya las secuencias lógicas no se dan, vivimos una época de cambios en la cual la organización debe primordialmenteentender su realidad y contextualizar sus actividades. Actualmente se acepta el importante papel que la cultura desempeña en la vida de los miembros de la organización.





EL AMBIENTE ORGANIZACIONAL Y NATURAL
Ambiente es todo aquello que rodea externamente una organización o un sistema. La organización al mantener transacciones e intercambio con su ambiente, permite que todo lo que ocurreexternamente en el ambiente influya internamente en lo que sucede en la organización. A medida que este análisis organizacional comenzó a ser fuertemente influido por los enfoques de sistemas abiertos, aumentó el énfasis en el estudio del medio ambiente como base para la comprensión de la legitimidad y eficacia de las organizaciones.
Existe una relación relativamente fuerte entre cultura y satisfacción quese encuentra regulada por las diferencias individuales de los trabajadores. En general existe más satisfacción cuando hay congruencia entre las necesidades individuales y la cultura de la organización. No puede pasar por alto, decir que la socialización ejerce en el rendimiento de los empleados.
El rendimiento de un empleado depende, en medida considerable de que sepa lo que debe o no debe dehacer, comprender la forma adecuada de realizar un trabajo, indicando una socialización adecuada, es más la evaluación del rendimiento de un individuo incluye su integración a la organización, las cuales dependen de: si se lleva bien con sus compañeros, si tiene hábitos laborales aceptables, y muestra una actitud adecuada. Todas éstas son cualidades que varían de una organización a otro.

LAIMPORTANCIA DEL AMBIENTE ORGANIZACIONAL NATURAL
En la década de 1970, el mundo se estremeció con el impacto de los precios del petróleo que se cuadruplicaron y las organizaciones desde las corporaciones más grandes hasta las pequeñas, tuvieron que decidir cómo reconfigurarse para absorber dichos problemas.
Durante muchas décadas la Industria Automotriz Norteamericana fue la líder del ramo. Las tresgrandes empresas del automóvil: Ford, General Motors y Chrysler, hicieron de Detroit la "Ciudad de los autos" y muchos estudiosos dijeron, no sin razón, que la industria del automóvil hizo que "Estados Unidos fuera grande". Los autos de los gigantes americanos de enorme carrocería, material fino, costosos y potentes motores, consumían bastante combustible por lo que en la actualidad ya son parte del...