AMBIENTE Y CONDICIONES DE TRABAJO

La Gerencia del Cambio en Contextos de Globalización

Introducción
En la actualidad, las organizaciones se encuentran sometidas a procesos de cambio y transformación, debido a las exigencias y presiones de la globalización y la competitividad que caracteriza la sociedad.
Por ello surge la necesidad de un enfoque organizacional para la valoración y evaluación de los cambios que se registran enlas diferentes organizaciones. El cambio de las normas de la organización por si solo genera la transformación de las misiones, estructuras y procedimientos de la misma.
En este sentido, se contempla en este resumen la necesidad de un enfoque de organización de aprendizaje, dentro del nuevo entorno de globalización y competencia, contemplando la capacitación empresarial, y el aprendizaje enambientes de economía cerrada, economías semiabiertas y economías abiertas, incorporando las nuevas perspectivas de la investigación organizacional para el aprendizaje orientado a la gestión de cambio.

1. La necesidad de un enfoque organizacional para la valoración y evaluación del cambio.
Kotter informa que la ola de procesos de cambio a gran escala en las organizaciones a nivel mundial,está aumentando con sus trascendentes replanteamientos de misiones, estructuras y procesos, y aunque se piense que este movimiento disminuirá en corto tiempo, es probable que siga en aumento.
Kotter observa, que aunque son muchos los casos en el mundo de procesos de cambio a gran escala en organizaciones, también son demasiadas las situaciones en las que los cambios han sido decepcionantes.
Estainvestigación recoge el interés creciente a nivel teórico y metodológico por el cambio organizacional, respondiendo a dos grandes preocupaciones. De una parte responder a una necesidad investigativa de la naturaleza cultural, política y de aprendizaje del cambio organizacional, y de otra parte, constituir un marco conceptual que posibilite evaluarlo considerando los impactos que genera en laorganización en el largo plazo y en dimensiones integrales.
Philippe H. sugiere considerar cambios exitosos como aquellos que logran en un mediano plazo elevar los indicadores económicos y financieros, usualmente logrados con reducciones significativas del tamaño de la compañía.
Los cambios se tornan exitosos cuando desarrollan la cultura corporativa, esto es, cuando logran generar e interiorizar unafilosofía de crecimiento con perspectiva de largo plazo, en el nuevo entorno de competencia. Cuando se generan transformaciones profundas en la organización de aprendizaje, permite un desarrollo continuo y sostenible.
Son cuestionables todos aquellos procesos de cambio que generando contradicciones, cambios de estructuras y tecnologías, no tocan la filosofía, políticas, estrategias ni los procesosrelacionados con el desarrollo del talento humano, orientados a la consolidación de una organización de aprendizaje. Esto nos pone al frente de la necesidad de desmitificar la valoración de cambio, y de los agentes de cambio, que cada vez más se están valorizando. Es necesario desmitificar la gerencia del cambio cuando sus competencias de gestión se agotan en reducir de tamaño las organizaciones.Como lo precisa Philippe la transformación debe basarse en el cambio del comportamiento corporativo, pero debemos construir metodologías de actuación y evaluación que nos permitan examinar con objetividad pero con amplitud esta perspectiva del cambio.
Cuando las variaciones en las condiciones del entorno generadas por la globalización e internacionalización de los mercados, producen perdidas deeficiencia, “la crisis” se aborda con medida de restricción, control y reducción de costos.

2. La necesidad del enfoque integral y a gran escala del cambio organizacional.
Los gerentes tradicionales habían considerado el cambio como un proceso más evolucionista que revolucionario, todo esto para que las organizaciones se ajustaran al ambiente mediante cambios parciales que se harían...