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AUTORIDAD
Por lo general se refiere a aquellos que gobiernan o ejercen el mando. La autoridad también es el prestigio ganado por una persona u organización gracias a su calidad o a la competencia de cierta materia. La autoridad suele estar asociada al poder del estado. Los funcionarios estatales tienen la facultad de mandar y dar órdenes, que deben ser acata das siempre que actúen con respectoa las leyes y normas vigentes. La autoridad por lo tanto es una forma de dominación ya que exige o pide la obediencia de los demás. Sin obediencia no existe la autoridad. Si seguimos la definición del Diccionario de la Lengua, la autoridad es: "Potestad, facultad. Poder que tiene una persona sobre otra que le está subordinada.
TIPOS DE PODER
Legítimo: Refleja laposición que obstenta un individuo en una organización. Cuanto más alto está el individuo en la jerarquía, mayor poder legítimo y por tanto autoridad tiene.
De Recompensa: Refleja la capacidad para controlar y gestionar las recompensas que se consideran valiosas para otros, por ejemplo recursos financieros, pagos, promociones
Coercitivo: Refleja la capacidad para castigar a otros, cuando estos nohan cumplido con los comportamientos esperados, por ejemplo fechas límites acordadas o presupuestos acordados.
Basado en la Experiencia: Basado en la posesión de experiencia considerada valiosa para la organización es predominante experiencia en forma de conocimientos técnicos, pero la negociación y las habilidades en la comunicación son también dignas de mención.
Basado en la Información:La información es poder porque cualquiera que controla la información tiene poder. Los directivos suelen tener mayor poder porque tienen un mayor acceso a esta información, como derecho de su posición en la organización.
De Referencia: Refleja el poder que otra gente da a una persona como consecuencia de las características o tributos personales que perciben en ellos
TIPOS DE AUTORIDAD
AUTORIDADDE LINEA
Es la que tiene un administrador para dirigir el trabajo de un subordinado. Es la relación de autoridad superior - subordinado que se extiende de la cima de la organización al escalón más bajo siguiendo la llamada cadena de mano. Algunas veces él termino línea se usa para diferenciar a los administradores de línea con los de personal. En este contexto, línea pone en relieve a aquellosadministradores cuya función organizacional contribuye directamente al logro de los objetivos de la organización
La organización lineal es aplicable específicamente en los siguientes casos:

Cuando la organización es pequeña no requiere de ejecutivos especialistas en las tareas
Altamente técnicas.
Cuando la organización está en las etapas iniciales de su historia.
Cuando las tareasdesarrolladas por la organización son estandarizadas,
Rutinarias y con raras alteraciones o modificaciones, permitiendo plena
Concentración en las actividades principales de la organización, ya que la
Estructura es estable y permanente.
Cuando la organización tiene corta vida y la rapidez en la ejecución del trabajo se
Hace más importante que la calidad del trabajo.
Límites de Autoridad:LINEA Y STAFF
Las relaciones de línea y staff son importantes como modo de vida organizacional, ya que las relaciones de autoridad entre los miembros de una organización afectan necesariamente a la operación de la empresa. Las funciones de línea son las que tienen un impacto directo en el cumplimiento de los objetivos de la empresa,tambien contribuyen a que el personal de línea trabaje con mayoreficacia a favor del cumplimiento de tales objetivos. Quienes sostienen esta visión clasifican invariablemente a producción y ventas (y en ocasiones a finanzas) como funciones de línea, y a compras, contabilidad, personal, mantenimiento y control de calidad como funciones de staff.
Naturaleza de las relaciones de línea y staff:
La naturaleza de la relación de staff es de asesoría. La función de...