ambiente
Páginas: 3 (706 palabras)
Publicado: 11 de octubre de 2013
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL O DE TAYLOR
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. Eltrabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
1. Dificultad de localizar yfijar la responsabilidad, lo que afecta
Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
Contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo queorigina
Confusión y conflictos.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es muy común encontrarlo y se puede representar de muchas formas; la grafica ofrece la más conocida. Desventajas: los subordinados pueden tenerconfusión al recibir órdenes de varios jefes.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La estructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberesy responsabilidades. Por lo regular, en una empresa de producción, ello significa que los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individuales y que cada uno se ocupara detodos los productos de la empresa. En un hospital, el mismo principio de diseño organizacional daría origen a departamentos de patología, de archivo medico, de radiología, etc.
VENTAJAS: Lasestructuras de la organización funcional, dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en formas particularmente eficaces.
En general, cuando, el trabajo deuna organización se realiza mejor por medio de una tarea especializada o una serie de tareas especializadas, puede dar buenos resultados una estructura funcional de departamentos. Pero funcionarabien solo mientras el ambiente permanezca más o menos estable. Si empieza a cambiar rápidamente, necesitando un incremento importante en el número y diversidad de los productos o servicios, este tipo...
VENTAJAS:
1. Mayor especialización.
2. Se obtiene la más alta eficiencia de la persona.
3. La división del trabajo es planeada y no incidental.
4. Eltrabajo manual se separa del trabajo intelectual.
5. Disminuye la presión sobre un sólo jefe por el número de
Especialistas con que cuenta la organización.
DESVENTAJAS:
1. Dificultad de localizar yfijar la responsabilidad, lo que afecta
Seriamente la disciplina y moral de los trabajadores por
Contradicción aparente o real de las órdenes.
2. Se viola el principio de la unida de mando, lo queorigina
Confusión y conflictos.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
Es muy común encontrarlo y se puede representar de muchas formas; la grafica ofrece la más conocida. Desventajas: los subordinados pueden tenerconfusión al recibir órdenes de varios jefes.
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
La estructura de la organización funcional, divide las unidades de modo que cada una cuente con un conjunto diferente de deberesy responsabilidades. Por lo regular, en una empresa de producción, ello significa que los departamentos de ingeniería, producción y ventas serán departamentos individuales y que cada uno se ocupara detodos los productos de la empresa. En un hospital, el mismo principio de diseño organizacional daría origen a departamentos de patología, de archivo medico, de radiología, etc.
VENTAJAS: Lasestructuras de la organización funcional, dado que orientan a la gente a una actividad especial, concentran la competencia del personal en formas particularmente eficaces.
En general, cuando, el trabajo deuna organización se realiza mejor por medio de una tarea especializada o una serie de tareas especializadas, puede dar buenos resultados una estructura funcional de departamentos. Pero funcionarabien solo mientras el ambiente permanezca más o menos estable. Si empieza a cambiar rápidamente, necesitando un incremento importante en el número y diversidad de los productos o servicios, este tipo...
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