Ambiente

PLANEACIÓN
FINANCIERA

MAEA
Alex Montenegro

CONCEPTO
Herramienta

o técnica que aplica el
administrador financiero, para la
evaluación proyectada, estimada o
futura de una empresa.Establece

las normas del cambio de
la empresa.
Las cuáles deben incluir:
Una identificación de los objetivos de la
empresa.
Un análisis de las diferencias entre estos
objetivos y lacondición financiera actual
de la empresa.
Un informe de las acciones necesarias
para que la empresa logre sus objetivos
financieros.

PLANEACIÓN Y CONTROL
FINANCIERO
 PLANEACIÓN:

 CONTROL:La Proyección de las ventas,
el ingreso y los activos
tomando
como
base
estrategias alternativas de
producción y mercadotecnia
así como la determinación
de los recursos que se
necesitan paralograr estas
proyecciones.

Fase en la cual se implantan
los planes financieros; el
control trata del proceso de
retroalimentación y ajuste
que se requiere para
garantizar la adherencia a
losplanes y la oportuna
modificación de los mismos
debida
a
cambios
imprevistos.

LA BRECHA DE LA
PLANEACIÓN

PLANEACIÓN

¿DÓNDE
ESTAMOS?

¿ A DÓNDE
QUEREMOS IR?

SOPORTE: SISTEMAS
DEINFORMACIÓN

SISTEMAS DE INFORMACIÓN: PUNTO DE
PARTIDA DE LA PLANEACIÓN
MEDIO AMBIENTE EXTERNO: MERCADO EXTERNO
MEDIO AMBIENTE INTERNO: MERCADO INTERNO
MEDIO AMBIENTE DE LA EMPRESA

EMPRESAVARIABLES CONTROLABLES

PRECIO

PRODUCTO

DISTRIBUCION

VARIABLES INCONTROLABLES: AMBIENTE POLÍTICO,
COMPETIDORES, CLIMA ECONÓMICO

VARIABLES INCONTROLABLES: AMBIENTE POLÍTICO, CULTURAL,COMPETIDORES, ETC.

MARCO CONCEPTUAL DE LOS SISTEMAS
DE INFORMACIÓN EMPRESARIAL
INFLUENCIAS AMBIENTALES CONSULTADAS POR LA GERENCIA

AMBIENTE POLÍTICO
LEGAL

AMBIENTE TECNOLÓGICO

S.I.G.MARKETING

RESULTADOS GESTIÓN Y
RECURSOS DISPONIBLES
PAUTAS PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA

PAUTAS PLANEACIÓN
TÁCTICA
AMBIENTE
SOCIOECONOMICO

ADMINISTRAR LA INFORMACIÓN

S.I.G.FINANZAS...