Ambientes laborales adecuados

Preguntas de investigación que se buscan contestar:

¿Es un factor importante el liderazgo para el adecuado funcionamiento del equipo de trabajo?

¿Cuáles son las actitudes que afectan negativamente la interacción de los miembros del equipo?

¿Los trabajadores pueden mejorar su calidad de trabajo mediante aumentos de ingresos y estabilidad laboral?

Objetivos de investigación

•Incrementar la calidad del trabajo realizado por el equipo.

• Aumentar la satisfacción de los miembros del equipo.

• Fomentar un ambiente laboral sano en el centro de trabajo.

• Mejorar la coordinación entre el equipo de trabajo.

Justificación

La presente investigación se inicio en primera instancia a partir de las observaciones realizadas en entornos laborales de empresasy organizaciones privadas. En un equipo en el cual los roles se encuentran definidos, el funcionamiento es el “correcto” y su desempeño el adecuado, los factores que nos afectan puede variar y provocar un mal funcionamiento del equipo dentro de la organización.

Los equipos de trabajo con conflictos visibles es un problema que debe ser atacado en todos los sectores laborales, en el entornolaboral se suele tomar comportamientos según el rol que desempeñemos, y fuera somos de otra forma con nuestros conocidos, familia y amigos, porque no enseñar a las personas de un equipo a comportarse de la manera mas adecuada, para así su comunicación como equipo fluya hacia una mejor manera de trabajar en cuanto a su satisfacción personal con la actividad que realizan en su entorno.

En ocasiones seha visto que ante decisiones de altos mandos se cambia el ambiente laboral de manera radical y ante este hecho grupos que con anterioridad eran eficaces, pueden tener una ruptura en su eficiencia y en su manera de trabajar tanto como equipo, área o departamento en donde se trabaja. La presente investigación va enfocada a encontrar la manera correcta para no caer tan fácil en el fracaso en lassituaciones mencionadas con anterioridad, y estará situada a grupos y equipos de trabajo del sector maquiladora en trabajos de transformación de plásticos, específicamente en inyección de plástico con células de trabajo y mediante esta se busca analizar las situaciones que puedan ser fuentes de insatisfacción en su centro de trabajo además de ver la relación que puede tenerse entre la insatisfacción,el medio ambiente laboral y la productividad que se logra en cada célula.

Antecedentes

Varios autores han tratado de descifrar la clave para una manera de trabajar de un equipo de trabajo, han desglosado los tipos de equipos y grupos, han clasificado la manera de funcionar de un grupo, siendo uno de los mas reconocidos Elton mayo con su experimento Hawtorne en el que evidencio las manerasen las cuales podemos lograr que los equipos se desarrollen y logren desempeñarse mejor, además dio una pauta a seguir con su teoría de grupos, hechos tan simples como cambiar la iluminación del lugar de trabajo, lo hicieron continuar experimentando, hasta llegar a la conclusión de que lo que realmente aumentaba la productividad de las personas era el hecho de que tenían una interacción social y sesentían parte de un grupo, un “equipo” se había formado, sentimientos como la identidad de grupo y el apoyo surgían a partir de la interacción que tenían.

Elton Mayo concluyo con estas palabras su investigación:”incuestionablemente el grupo desarrolla un sentido de participación en las determinaciones criticas de y se convierte en una especie de unidad social”.

• Además concluyo que lostrabajadores tienen necesidad de ser estimados y respetados además de obtener reconocimiento por su labor en el equipo, así la motivación deja de ser solamente en sentido económico.

• El trabajador como individuo aislado es capaz de adaptarse a la “racionalidad imperante” en la organización. Pero también es miembro de muchos grupos formales e informales, de estos últimos extrae valores,...