AMBIENTES LABORALES

Por: Daniel Camacho Jiménez
A 28 de Abril del 2011

AMBIENTES LABORALES
INTEGRALES

INTRODUCCIÓN

Cuando hablamos de ambiente laboral conceptos como Comportamiento
Organización, Clima Laboral y Cultura Laboral vienen a nuestra mente, dado
que estos conceptos se enfocan en las necesidades de las personas y su
conducta, actitudes, conocimientos y valores que afecta directamente elentorno en el cual desarrollamos nuestras labores diarias.

2 Ambientes Laborales Integrales
María Victoria Márquez Ceseña

1.1 ANALISIS DE CONCEPTOS

Clima Laboral:
Es el medio ambiente, humano y físico, en el que se
desarrolla el trabajo cotidiano. Influye en la satisfacción y
por lo tanto en la productividad. Esta relacionado con el
“saber hacer” del directivo, con los comportamientosde
las personas, con su manera de trabajar y de
relacionarse, con su interacción con la empresa, con las
maquinas que se utilizan y con la propia actividad de cada uno. Las personas
tenemos dos tipos de necesidades: materiales y de espíritu. La sociedad actual
se caracteriza por enfatizar y perseguir las necesidades materiales a cambio de
olvidar muchas veces las necesidades de espíritu.Sin embargo la riqueza no
debe ser un fin, sino sólo un medio para alcanzar otras metas más importantes
en la vida. Por eso, hay valores muy importantes en las organizaciones:
reconocimiento del trabajo, comunicación, trato justo, formación de las
personas y sentido del trabajo, que constituyen los parámetros de un buen
clima laboral y una gran parte de las necesidades de espíritu.

Muchosempleados pueden tener las aptitudes necesarias para realizar su
trabajo, pero tal vez no estén funcionando al máximo de su capacidad por no
estar en un ambiente agradable.

3 Ambientes Laborales Integrales
María Victoria Márquez Ceseña

Factores que influyen en el clima laboral
1. Liderazgo: Este factor se refiere al tipo de relación que existe entre
jefes y subordinados y el impactode la misma en el ambiente laboral,
y por lo tanto, en la consecución de los objetivos de cada empresa.
2. Relaciones: Este factor se refiere al tipo de relaciones que se crean
entre el personal.
3. Implicación: Este factor se refiere al grado de compromiso que
sienten los empleados hacia la empresa y que en muchas ocasiones
está determinado por la percepción del compromiso que la empresatiene para con sus empleados.
4. Organización: Se refiere a los elementos que le dan estructura a la
empresa, por ejemplo: los puestos, las políticas, los procedimientos,
los manuales de operación, etcétera.
5. Reconocimiento: En muchas ocasiones este aspecto es
descuidado. Se comenta vulgarmente, que cuando haces algo bueno
nadie lo recuerda, pero cuando te equivocas, todos te lo recuerdan.El reconocer el trabajo bien realizado es vital para contribuir a la
formación de un buen ambiente laboral.
6. Remuneraciones: En la actualidad, se ha notado que las empresas
que tienen esquemas de remuneración estáticos son las que
presentan mayor rotación entre su personal, pues al ganar siempre lo
mismo se refuerza la actitud de que no importa el esfuerzo puesto en
el trabajo, siemprese ganará lo mismo. En la actualidad muchas
compañías están optando por esquemas compensación dinámica en
donde se premie de alguna forma el esfuerzo.

4 Ambientes Laborales Integrales
María Victoria Márquez Ceseña

7. Igualdad: Ante la ley, todos somos iguales sin distinción de sexo,
raza o edad. Esto no significa que se deba dar el mismo trato a todo
mundo, y lo que es mas, no todaslas personas reaccionan de la
misma manera a los mismos estímulos. Dicho lo anterior, busque
otorgar las mismas oportunidades a todos sus empleados, siempre
en igualdad de circunstancias. Trate de evitar el favoritismo, ya que
este fomenta envidias entre el personal y la discordia nunca es sana
para el clima laboral.

El clima laboral, a pesar de ser un factor difícil de cuantificar, es...