Ambitos de intervencion de la Responsabilidad Social
Páginas: 9 (2132 palabras)
Publicado: 18 de agosto de 2015
Maestría en Ingeniería de Gestión Comercial
Responsabilidad Social
Mtra. Martha Elizalde Durán
Actividad - Capítulo 03
Ámbitos de intervención de la Responsabilidad Social
Alumno: Fernando Lesser Abarca R.
ID: 00227797
05 de agosto del 2015
Descripción de la Actividad
A partir de la lectura de ambas lecturas, desarrollar un “paper” (ensayo) con la siguiente estructura ycaracterísticas: Introducción, Desarrollo y Conclusiones. Citas en formato APA y listado de referencias consultadas.
Introducción
La Responsabilidad Social se desarrolla en muchos más ámbitos que solo en las empresas del sector privado. En este documento se tratan todos estos ámbitos, y el objetivo es plantear estas bases para entender el alcance que puede llegar a tener la RS, en las empresas, sociedadesy gobiernos e incluso con un impacto global.
Además de esto hay que entender cómo se interrelacionan estos ámbitos para poder determinar las ventajas de tener esta visión general de impacto de la Responsabilidad Social, así como las tendencias y regulaciones nacionales e internacionales y por último los problemas y retos que se enfrentan actualmente.
Desarrollo
En la actualidad hay una crisiscon la percepción que tiene la sociedad de las empresas. Parece que no es posible que salgan de esta etiqueta de egoístas, en donde lo único que importa es su beneficio a costa de sus proveedores, clientes, empleados y del medio ambiente del cuál dependen para poder seguir operando. Esto no quiere decir que sea imposible cambiar la percepción que tenemos de ellas, pero si implica un proceso muycomplicado y que podría llevar bastante tiempo.
La solución está en que las empresas creen valor, y que este valor, también se comparta y logre con la sociedad de su entorno al escuchar sus necesidades y desafíos. Las empresas deben retomar el camino que lleva al éxito de negocios tomando en cuenta el progreso social. Es necesario que los directivos de las compañías desarrollen nuevas habilidadesy no solo eso, si no, que también entiendan de manera profunda en donde es que están las verdaderas bases de la productividad de las empresas que dirigen. Con un análisis bien desarrollado finalmente van a determinar que es gracias a que alguien los necesita que existen y que estas personas que los necesitan los necesitan por un motivo.
Es momento de darle un nuevo significado al capitalismo paraun beneficio común más poderoso, en donde la colaboración entre los empleados, clientes, proveedores sociedad y medio ambiente se vea con otros ojos. Es decir, como una parte importante de la empresa y no solo como una herramienta para obtener ganancias.
El trade-off se define como una situación en la cual se debe de perder cierta cualidad a cambio de otra, es un sacrificio de algo, para obteneralgo diferente, como por ejemplo, un producto o servicio. Esto implica que la empresa cambié su manera de pensar y se tome en cuenta las regulaciones externas en cada uno de los casos. La externalización surge cuando las empresas crean costos sociales al no hacerse responsables del impacto de sus operaciones en su entorno. Los programas de Responsabilidad Social son vistos por la empresa como ungasto necesario se ven como una herramienta para mejorar su imagen ante la sociedad o solo como un requerimiento más necesario para seguir operando de acuerdo a las regulaciones internacionales, aunque en muchos países no sea obligatorio. La regulación de los programas sociales está sobre los hombros de los gobiernos y de la ONG.
El concepto de valor compartido reconoce que las necesidadessociales, y no solo que las necesidades económicas convencionales, son las que definen los mercados. Hay que reconocer que si una comunidad tiene problemas, entonces, las empresas que operan en esta comunidad, también se enfrentarán a dichos problemas, lo cual se traduce al final del día en costos. La solución no es que las empresas repartan el dinero generado, sino que ambos trabajen por el...
Maestría en Ingeniería de Gestión Comercial
Responsabilidad Social
Mtra. Martha Elizalde Durán
Actividad - Capítulo 03
Ámbitos de intervención de la Responsabilidad Social
Alumno: Fernando Lesser Abarca R.
ID: 00227797
05 de agosto del 2015
Descripción de la Actividad
A partir de la lectura de ambas lecturas, desarrollar un “paper” (ensayo) con la siguiente estructura ycaracterísticas: Introducción, Desarrollo y Conclusiones. Citas en formato APA y listado de referencias consultadas.
Introducción
La Responsabilidad Social se desarrolla en muchos más ámbitos que solo en las empresas del sector privado. En este documento se tratan todos estos ámbitos, y el objetivo es plantear estas bases para entender el alcance que puede llegar a tener la RS, en las empresas, sociedadesy gobiernos e incluso con un impacto global.
Además de esto hay que entender cómo se interrelacionan estos ámbitos para poder determinar las ventajas de tener esta visión general de impacto de la Responsabilidad Social, así como las tendencias y regulaciones nacionales e internacionales y por último los problemas y retos que se enfrentan actualmente.
Desarrollo
En la actualidad hay una crisiscon la percepción que tiene la sociedad de las empresas. Parece que no es posible que salgan de esta etiqueta de egoístas, en donde lo único que importa es su beneficio a costa de sus proveedores, clientes, empleados y del medio ambiente del cuál dependen para poder seguir operando. Esto no quiere decir que sea imposible cambiar la percepción que tenemos de ellas, pero si implica un proceso muycomplicado y que podría llevar bastante tiempo.
La solución está en que las empresas creen valor, y que este valor, también se comparta y logre con la sociedad de su entorno al escuchar sus necesidades y desafíos. Las empresas deben retomar el camino que lleva al éxito de negocios tomando en cuenta el progreso social. Es necesario que los directivos de las compañías desarrollen nuevas habilidadesy no solo eso, si no, que también entiendan de manera profunda en donde es que están las verdaderas bases de la productividad de las empresas que dirigen. Con un análisis bien desarrollado finalmente van a determinar que es gracias a que alguien los necesita que existen y que estas personas que los necesitan los necesitan por un motivo.
Es momento de darle un nuevo significado al capitalismo paraun beneficio común más poderoso, en donde la colaboración entre los empleados, clientes, proveedores sociedad y medio ambiente se vea con otros ojos. Es decir, como una parte importante de la empresa y no solo como una herramienta para obtener ganancias.
El trade-off se define como una situación en la cual se debe de perder cierta cualidad a cambio de otra, es un sacrificio de algo, para obteneralgo diferente, como por ejemplo, un producto o servicio. Esto implica que la empresa cambié su manera de pensar y se tome en cuenta las regulaciones externas en cada uno de los casos. La externalización surge cuando las empresas crean costos sociales al no hacerse responsables del impacto de sus operaciones en su entorno. Los programas de Responsabilidad Social son vistos por la empresa como ungasto necesario se ven como una herramienta para mejorar su imagen ante la sociedad o solo como un requerimiento más necesario para seguir operando de acuerdo a las regulaciones internacionales, aunque en muchos países no sea obligatorio. La regulación de los programas sociales está sobre los hombros de los gobiernos y de la ONG.
El concepto de valor compartido reconoce que las necesidadessociales, y no solo que las necesidades económicas convencionales, son las que definen los mercados. Hay que reconocer que si una comunidad tiene problemas, entonces, las empresas que operan en esta comunidad, también se enfrentarán a dichos problemas, lo cual se traduce al final del día en costos. La solución no es que las empresas repartan el dinero generado, sino que ambos trabajen por el...
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