Amd De Recursos Humanos

INTRODUCCION
La administración de recursos humanos tiene como una de sus tareas proporcionar las capacidades humanas requeridas por una organización y desarrollar habilidades y aptitudes del individuo para ser lo más satisfactorio así mismo y a la colectividad en que se desenvuelve. No se debe olvidar que las organizaciones dependen, para su funcionamiento y su evolución, primordialmente delelemento humano con que cuenta.
El suministro de recursos humanos responde por los insumos humanos e implican las actividades relacionadas con la investigación de mercado, reclutamiento y selección de personas así como su integración a las tareas organizacionales. Los procesos de aprovisionamiento representan la puerta de entrada de las personas en el sistema organizacional. Se trata de abastecerla organización con los talentos humanos necesarios para su funcionamiento.


SUMINISTRO DE RECURSOS HUMANOS
RECLUTAMIENTO DE PERSONAS
Es un conjunto de técnicas y procedimientos orientados a atraer candidatos potencialmente calificados y capaces de ocupar cargos dentro de la organización.
Es un sistema de información mediante el cual la organización divulga y ofrece al mercado de recursoshumanos las oportunidades de empleos que pretende llenar. Para ser eficaz, el reclutamiento debe atraer suficiente cantidad de candidatos para abastecer de modo adecuado el proceso de selección. Además el reclutamiento también debe suministra la selección de materia prima básica (candidatos) para el funcionamiento de la organización.
El reclutamiento llevado a cabo tomando como base los datos delas necesidades presentes y futuras de recursos humanos de la organización, consiste en realizar actividades relacionadas con la investigación e intervención en las fuentes capaces de proveer el número suficiente de personas para conseguir los objetivos. Es una actividad cuyo objetivo inmediato es atraer candidatos de entre los cuales se selecciona los futuros integrantes de la organización.
Elreclutamiento exige una planeación rigurosa constituida por una secuencia de tres fases:
o Personas que la organización requiere
o Lo que el mercado de recursos humanos pueda ofrecerle
o Técnicas de reclutamientos por aplicar
ETAPAS DEL RECLUTAMIENTO
1. Investigación Interna sobre necesidades
2. Investigación Externa del mercado
3. Definición de las técnicas de reclutamiento que seutilizaran.
La planeación del reclutamiento cumple el propósito de estructurar el sistema de trabajo que se desarrollara.
INVESTIGACIÓN INTERNA
Verificación de las necesidades de la organización respecto a sus necesidades de recursos humanos a corto, mediano y largo plazos para saber que requiere de inmediato y cuáles son sus planes futuros de crecimiento y desarrollo, que significaran nuevos aportes derecursos humanos. Este censo interno no debe ser esporádico, ni ocasional, sino continuo y constante, y debe abarcar todas las aéreas y niveles de la organización para conocer cuáles son sus necesidades de personal y cuales son el perfil y las características que los nuevos miembros deben mostrar y ofrecer. En muchas organizaciones, esta investigación interna se constituye por un proceso másamplio denominado “planeación de personal”.
Planeación de personal
Es un proceso de decisión respecto de los recursos humanos necesarios para conseguir los objetivos organizacionales en un periodo determinado. Se trata de prever cuales serán la fuerza laboral y los talentos humanos necesarios para la realización de la acción organizacional futura. No siempre la dependencia de la ARH elabora laplaneación de recursos humanos de la organización. El problema de anticipar en la organización la cantidad y calidad de las personas necesarias es sumamente importante. En la mayor parte de las empresas industriales el órgano encardo de la Planeación y Control de la Producción (PCP) lleva a cabo la planeación de la llamada “Mano de Obra Directa” (personal operacional de nivel contratado por horas,...