Amef Control Plan Diagrama De Flujo

8 D´S
(8 DISCIPLINAS)
1D – Trabajo en equipo
Reunir un equipo de trabajo con habilidades, conocimientos o experiencia para atacar el problema
Si es necesario convocar otros equipos y designar en este caso al lider
2d- describir el problema
Describir el problema lo mas detallado posible y es necesario responder las sig. Preguntas:
Qué?, Donde? Cuando? Gravedad?
3d- implementar yverificar acciones contenedoras (solución temporal)
implementar acciones para contener y aislar el efecto del problema que tenga sobre la empresa y cliente
Que se hizo?, Que pruebas se aplicaron?, Que tan rápido se puede solucionar?, Que mas se puede hacer?
4d- identificar causa raíz
Identificar toda causa potencia que podría haber causado el problema
5d- implementar acciones correctivaspermanentes
Define e implementa la mejor acción correctiva permanente.
Escoja los controles de seguimiento para asegurar que la raíz del problema es eliminada. (checklist)
Una vez en producción, monitoree los efectos en un período de tiempo e implemente acciones de contingencia
6d- verificar acciones correctivas
Verificar efectividad
Confirmar acciones correctivas
Verificar que no habráefectos a causa de la solución establecida
7d- prevenir a futuro un problema
Eliminar: Prácticas, Procesos, Diseños
Procedimientos administrativos que puedan volver a ocasionar el problema
8d- reconocer al grupo
Reconocer las contribuciones de todo el personal del grupo por el buen trabajo realizado tanto como el esfuerzo individual.
No considere que esto es sólo trabajo para el líder.
Noes estrictamente necesario que el problema haya sido resuelto completamente para reconocer.

Trabajo en equipo
Definición
* El equipo de trabajo es el conjunto de personas asignadas o auto asignadas, de acuerdo a habilidades y competencias específicas, para cumplir una determinada meta bajo la conducción de un coordinador
* El trabajo en equipo se refiere a la serie deestrategias, procedimientos y metodologías que utiliza un grupo humano para lograr las metas propuestas.
Características
* Es una integración armónica de funciones y actividades desarrolladas por diferentes personas.
* Para su implementación requiere que las responsabilidades sean compartidas por sus miembros.
* Necesita que las actividades desarrolladas se realicen en forma coordinada.* Necesita que los programas que se planifiquen en equipo apunten a un objetivo común.
Aspectos necesarios
* Liderazgo efectivo, Promover canales de comunicación, Existencia de un ambiente de trabajo armónico
Formación de equipos
* Primero es necesario establecer previamente la diferencia entro grupo y equipo.
* "un conjunto de personas que se unen porque comparten algo encomún“
* "un grupo de personas que comparten un nombre, una misión, una historia, un conjunto de metas u objetivos y de expectativas en común".
Formación de equipos
Para que un grupo se transforme en un equipo es necesario explorar y elaborar los siguientes conceptos:
* Cohesión, Asignación de roles y normas, Comunicación, Definición de objetivos, Interdependencia.
Condiciones que debenreunir los miembros del equipo
* 1. Ser capaces de poder establecer relaciones satisfactorias con los integrantes del equipo.
* 2. Ser leales consigo mismo y con los demás.
* 3. Tener espíritu de autocrítica y de crítica constructiva.
* 4. Tener sentido de responsabilidad para cumplir con los objetivos.
* 5. Tener capacidad de autodeterminación, optimismo, iniciativa ytenacidad.
* 6. Tener inquietud de perfeccionamiento, para la superación.
ROL DEL LÍDER - MENTOR EN EL TRABAJO EN EQUIPO
* El líder es el que moldea o da forma a la estructura de cada grupo. Con su conducción el líder puede o no formar grupos de personas que funciones como EQUIPO DE TRABAJO
* Un líder de equipos de trabajo debe ser una persona tranquila, sensata y que se preocupe...