AMEF RIESGO

Analizar 6.2
Reducir la lista de Causas potenciales

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Análisis de Riesgos y AMEF
• RIESGO: Es la probabilidad de occurrencia de un
acontecimiento que es indeseable (Desempeño técnico,
costo, y/o planeación “Coste de Oportunidad”) yel impacto de
aquel acontecimiento en el proyecto o programa.
• EVALUACIÓN DE RIESGO: Es el proceso de manejar los
elementos del riesgo identificado ya sea técnico, de costo y
de planeación y reducirlos por medio de proyectos de
disminución de riesgo que son integrados en la ruta crítica del
proyecto o programa.

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Análisis de Riesgos y AMEF
• Riesgo (Enfoque Interno)
• Requerimientos para el producto y procesos
• Costo
• Planeación

• Riesgo (Enfoque al Cliente)
•
•
•
•

Control del proceso de producción
Costos objetivo
CTQ'S Identificados
Prevención de Fallas (en vez de Diseño para 6S)

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Análisis de Riesgos y AMEF
• Beneficios de la Administración de Riesgos.
• Reduce gastos de programa/proyecto e impacto a la planeación
• Permite la participación formal de la dirección en las decisiones
riesgo/beneficio.
• Incrementa la confianza de cliente (Internoy Externo) en
nuestra capacidad de identificar y manejar riesgo para el
cumplimiento de las metas.

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Análisis de Riesgos y AMEF
• Pasos Clabe para la Adminsitración de Riesgos
1)
2)
3)
4)
5)

Identificar los Elementos de RiesgoAgrupar los Riesgos
Adjudicar las Posiciones de Riesgo a los Elementos de Riesgo
Dar prioridad a los Elementos de Riesgo
Desarrollar los Proyectos de Disminución de Riesgo y aseguramiento
de Objetivos
6) Incorporar los proyectos de disminución de riesgo en la ruta crítica del
proyecto o programa.
7) Dar seguimiento al progreso y comunicar los resultados.

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Análisis de Riesgos y AMEF
• Identificación de los riesgos (Brain Strom)
•
•

Situación, Preocupación (Riesgo), Consecuencia.
Categorías:
1.
2.
3.
4.
5.
6.

•

Diseño del Producto,
Administración de Proyectos,
Calidad,
Legales,
Comerciales,
Manufactura.

Sub Categorías: Paracada una de las anteriores se pueden tener las
siguientes categorías de riesgos:
•
•
•
•
•
•
•

Equipo,
Instalaciones
Materiales / Suministros
Producto / Servicio
Sistemas Humanos
Sistemas de Información
Procesos

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Aplicación delAMEF
• Ayuda a identificar los riesgos asociados a los impactos del
negocio (p.ej. Costos de No Calidad, Continuidad, Tiempos de
espera etc..) (Severidad)
• Ayuda a identificar cuando y cómo el proceso podría fallar e
incumplir con los requerimientos del cliente. (Severidad)
• Ayuda a identificar las variables X’s y por tanto a establecer los
planes para la medición de estas variables. (Ocurrencia)• Ayuda a identificar que tanto los controles existentes pueden o no
identificar las fallas/Riesgos en el proceso. (Detectabilidad)
Ayudándose de estudios R&R
• Ayuda a priorizar los requerimientos del proceso en base al nivel
de riesgo obtenido en el AMEF. Realización de un Pareto usando
el valor RPN para cada falla y reducir el número de fallas a
trabajar y obtener el mayor beneficio.....