amef

¿Qué es el AMEF?
El AMEF (Análisis del Modo y Efectos de Fallos) es una metodología utilizada para reconocer y/o identificar las fallas potenciales de un proceso o diseño de un producto, que generalmente se realiza en la planificación (antes que estas ocurran) con el propósito de eliminarlas o de minimizar el riesgo asociado a las mismas.
Objetivos del AMEF.
Algunos de los objetivos definidosdel AMEF son:
Reconocer y evaluar los modos de fallas potenciales y las causas asociadas con el diseño y manufactura de un producto.
Determinar los efectos de las fallas potenciales en el desempeño del sistema.
Identificar las acciones que podrán eliminar o reducir la oportunidad de que ocurra la falla potencial.
Analizar la confiabilidad del sistema.
Documentar el proceso.
Historia delAMEF
La técnica del AMEF data del procedimiento militar MIL-P-1629 de Estados Unidos generada en el año 1949. Fue desarrollado en los años 60, exactamente en el año 1963 en desarrollo del proyecto "Apolo" que estaba efectuando la NASA., se requería diseñar productos sin fallas en el diseño dada la naturaleza del proyecto, donde no se no se podían reparar fácilmente los componentes de los satélites olas naves espaciales.
Más adelante el método fue adoptado por la industria de la aviación, del automóvil, de la medicina, la industria armamentista y la tecnología nuclear.
Se observó una mayor circulación de este método, lo cual originó que se desarrollara más a fondo en pequeños pasos. Hoy en día se puede aplicar esta metodología a casi todas las industrias y procesos. En la Figura 1 seobserva un formato convencional del AMEF.

Tabla 1. Formato Convencional de AMEF
Actualmente la técnica forma parte del procedimiento ISO 9000 y del sistema de certificación de calidad QS-9000.
La propuesta de Carbone y Tippet: "RFMEA" (RAMEF)
Este método se visualiza como una adición natural al proceso de la gestión de riesgos del proyecto debido a su facilidad de empleo, formato familiar, yestructura comprensiva, tomando en cuenta que el análisis de riesgo se basa en la utilización de técnicas que incluyen las entrevistas a expertos, los análisis financieros, elaboración de matrices de respuesta, entre otros, se podría configurar el formato AMEF con estos datos preestablecidos de la Gerencia de Riesgos, y de esta forma se puede proporcionar la información de una forma que pueda sercomprensiva para cualquier persona.

Básicamente el Riesgo se obtiene multiplicando la probabilidad del riesgo que podría ocurrir con el impacto previsto del riesgo, en este caso se debería hacer una evaluación para cada riesgo. Carbone y Tippet proponen un método donde se utilizaría la probabilidad del riesgo multiplicada por el valor del impacto del riesgo, a su vez se multiplicaría a los valoresanteriores la detección para cada riesgo, más delante de este documento se profundizará sobre estos valores.

Figura 1. Valores propuestos por Carbone y Tippet.
La técnica tendría por nombre "Project Risk FMEA (RFMEA)" que traducido se acercaría al siguiente titulo: Análisis de Modos y Efectos de Fallos para los Riesgos de Proyectos, de ahora en adelante será denominado RAMEF, se apreciaríacomo otra manera de analizar riesgos del proyecto pero la metodología se centra en la planificación de respuestas para los riesgo críticos encontrados en el Proyecto. Realizados los cálculos se tomarían los datos y se utilizarían herramientas simples de gráficos como el Diagrama de Pareto (Figura 2) para exponer las prioridades de Riesgo encontrados en el proyecto.

Figura 2. Diagrama de Pareto.Fuente: Project Risk Management Using the Project Risk FMEA, Engineering Management Journal, (P.33)
Definición de la tabla RAMEF
Según exponen los autores, las definiciones realizadas estuvieron alineadas con las encontradas en el la guía del PMBOK® (PMI, 2000). Una tabla Estándar del RAMEF tendría las siguientes celdas:

Tabla 2. Formato Estándar de RAMEF
5.1 Evento.
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