Amenaza De Entrada 3
Páginas: 5 (1103 palabras)
Publicado: 6 de octubre de 2015
Amenaza de entrada de nuevos competidores
•
La amenaza de entrada de nuevos competidores depende de las barreras
de entrada a la industria.
•
Las cadenas hoteleras experimentan economías de escala, dado que son
capaces de abatir costos de producción y elevar su productividad, a
diferencia de los hoteles independientes.
•
En cuanto a valor de marca, que está integrado por la calidadpercibida,
lealtad, conciencia e imagen de marca, se convierte para esta industria en
una de las principales barreras de entrada.
Barreras de Entrada mas comunes:
• Elevados requisitos de capital.
• Las cadenas hoteleras reconocidas por su “marca”, tienen más
facilidades para hacer la venta directamente con el cliente.
• La mayoría de los hoteles de cadena cuentan con una
localización envidiable.
• Elvalor de la marca se asocia a la experiencia acumulada.
Poder de negociación de los proveedores
•
Los proveedores ejercen baja o nula presión sobre los precios que cobran
y sobre el nivel de servicio que ofrecen, debido a que son numerosos.
•
Las firmas participantes cuentan con suficiente información, debido a que
existen Cámaras de Prestadores de Servicios Turísticos y Asociaciones deHoteleros.
•
De el lado del capital humano que requiere esta industria, existen muchas
escuelas y universidades –públicas y privadas- que forman personal
vinculado al sector.
La amenaza de productos sustitutos.
Grado de rivalidad entre competidores
• La zona Toluca-Metepec-Lerma en 2010 contaba con 72 establecimientos de
hospedaje, los cuales representan 4, 364 cuartos.
Establecimientos dehospedaje por municipio, de acuerdo a la categoría turística del
establecimiento (2010)
• Las cadenas hoteleras presentes en la zona, son siete grupos: Hoteles City, Grupo
Posadas, Intercontinental Hotels Group, Marriot International, Bests Werstern
International, Operadora Casa Grande y un grupo local independiente. Dichas
cadenas hoteleras, cuentan con 2,220 cuartos, es decir el 50.9% del total.
• Tresde ellas aglutinan el 59.6% de los cuartos: Intercontinental Hotels Group con el
30.2%; Hoteles CITY con el 15.2% y Grupo Posadas con el 14.2%.
• Los costos de cambio a los que se enfrenta el consumidor son
inexistentes y dado que hay cada vez más competidores, se le
vuelve más fácil cambiarse a la competencia.
• Respecto a las barreras de salida, se encontró que éstas son altas,
debido a quela inversión en este tipo de negocios es muy
considerable.
• Se concluye que el grado de rivalidad en esta industria es
desfavorable, ya que existen grupos que concentran la mayor
parte del mercado, en detrimento de la participación de los
hoteles independientes
•
Con el fin de medir el grado de concentración de esta industria, se calculó el índice
Herfindahl-Hirschman (IHH). Para este caso, secontó con información de 7 hoteles
de marca, que representan a cinco de las cadenas de la zona de estudio.
Participación porcentual de hoteles de marca
Escala para determinar el grado de
concentración de una industria
•
•
A partir de estos datos, se aplicó la fórmula para calcular el índice HerfindahlHirschman, el cual ascendió a:
IHH = 2,486.74 > 1,800
Lo cual significa que esta industria estáaltamente concentrada.
Fuerzas que impulsan la competencia en la Industria Hotelera
en la zona Toluca-Metepec-Lerma
Conclusiones
• La tasa de crecimiento promedio anual que ha experimentado el número de
establecimientos de hospedaje en el estado de México, es acelerado (8.4%).
• Bajo este contexto y dado el perfil de turistas que arriban a esta zona –turismo de
negocios - el ritmo decrecimiento más acelerado de establecimientos de hospedaje
lo han experimentado las cadenas hoteleras.
• Intercontinental Hotels Group concentra el 30.2% de los cuartos; Hoteles CITY
representa el 15.2% y Grupo Posadas el 14.2%, por lo que juntas aglutinan el 59.6%
de los cuartos de hoteles business class.
• Ante la existencia de importantes barreras de entrada, tales como economías de
escala y...
•
La amenaza de entrada de nuevos competidores depende de las barreras
de entrada a la industria.
•
Las cadenas hoteleras experimentan economías de escala, dado que son
capaces de abatir costos de producción y elevar su productividad, a
diferencia de los hoteles independientes.
•
En cuanto a valor de marca, que está integrado por la calidadpercibida,
lealtad, conciencia e imagen de marca, se convierte para esta industria en
una de las principales barreras de entrada.
Barreras de Entrada mas comunes:
• Elevados requisitos de capital.
• Las cadenas hoteleras reconocidas por su “marca”, tienen más
facilidades para hacer la venta directamente con el cliente.
• La mayoría de los hoteles de cadena cuentan con una
localización envidiable.
• Elvalor de la marca se asocia a la experiencia acumulada.
Poder de negociación de los proveedores
•
Los proveedores ejercen baja o nula presión sobre los precios que cobran
y sobre el nivel de servicio que ofrecen, debido a que son numerosos.
•
Las firmas participantes cuentan con suficiente información, debido a que
existen Cámaras de Prestadores de Servicios Turísticos y Asociaciones deHoteleros.
•
De el lado del capital humano que requiere esta industria, existen muchas
escuelas y universidades –públicas y privadas- que forman personal
vinculado al sector.
La amenaza de productos sustitutos.
Grado de rivalidad entre competidores
• La zona Toluca-Metepec-Lerma en 2010 contaba con 72 establecimientos de
hospedaje, los cuales representan 4, 364 cuartos.
Establecimientos dehospedaje por municipio, de acuerdo a la categoría turística del
establecimiento (2010)
• Las cadenas hoteleras presentes en la zona, son siete grupos: Hoteles City, Grupo
Posadas, Intercontinental Hotels Group, Marriot International, Bests Werstern
International, Operadora Casa Grande y un grupo local independiente. Dichas
cadenas hoteleras, cuentan con 2,220 cuartos, es decir el 50.9% del total.
• Tresde ellas aglutinan el 59.6% de los cuartos: Intercontinental Hotels Group con el
30.2%; Hoteles CITY con el 15.2% y Grupo Posadas con el 14.2%.
• Los costos de cambio a los que se enfrenta el consumidor son
inexistentes y dado que hay cada vez más competidores, se le
vuelve más fácil cambiarse a la competencia.
• Respecto a las barreras de salida, se encontró que éstas son altas,
debido a quela inversión en este tipo de negocios es muy
considerable.
• Se concluye que el grado de rivalidad en esta industria es
desfavorable, ya que existen grupos que concentran la mayor
parte del mercado, en detrimento de la participación de los
hoteles independientes
•
Con el fin de medir el grado de concentración de esta industria, se calculó el índice
Herfindahl-Hirschman (IHH). Para este caso, secontó con información de 7 hoteles
de marca, que representan a cinco de las cadenas de la zona de estudio.
Participación porcentual de hoteles de marca
Escala para determinar el grado de
concentración de una industria
•
•
A partir de estos datos, se aplicó la fórmula para calcular el índice HerfindahlHirschman, el cual ascendió a:
IHH = 2,486.74 > 1,800
Lo cual significa que esta industria estáaltamente concentrada.
Fuerzas que impulsan la competencia en la Industria Hotelera
en la zona Toluca-Metepec-Lerma
Conclusiones
• La tasa de crecimiento promedio anual que ha experimentado el número de
establecimientos de hospedaje en el estado de México, es acelerado (8.4%).
• Bajo este contexto y dado el perfil de turistas que arriban a esta zona –turismo de
negocios - el ritmo decrecimiento más acelerado de establecimientos de hospedaje
lo han experimentado las cadenas hoteleras.
• Intercontinental Hotels Group concentra el 30.2% de los cuartos; Hoteles CITY
representa el 15.2% y Grupo Posadas el 14.2%, por lo que juntas aglutinan el 59.6%
de los cuartos de hoteles business class.
• Ante la existencia de importantes barreras de entrada, tales como economías de
escala y...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.