Amenaza A Nuevas Entrantes

Ciencias Administrativas y Contables
Contabilidad y Auditoria
1ro” B” Contabilidad y Auditoria
Introducción al entorno empresarial
Tema: Las 5 fuerzas de Porter
Amenaza a Nuevos EntrantesIntegrantes:
Andreina Carvajal
Dayana Esparza
Profesor:
Jimmy Jácome
-2012-
INTRODUCCIÓN
La situación de competencia de una empresa depende de 5 fuerzas competitivas que fueron planteadas porMichel Porter. El análisis de estas fuerzas entrega el estado de la industria, lo cual determina la rentabilidad a largo plazo de un mercado.
OBJETIVO
Analizar la amenaza de nuevas entrantes en elmercado y sus factores
DESARROLLO
Michael Porter, nos habla sobre el modelo de las cinco fuerzas el cual nos enseña que una empresa está rodeada de cinco factores fundamentales dentro de una industria yhay que aprender a controlarlos muy bien para sobrevivir en el mercado y tomar buenas decisiones, de tal manera que nos lleven al éxito tomando en cuenta altas tasas de rentabilidad.
Existen dostipos de competencia, la positiva y la destructiva, la primera es cuando un competidor busca diferenciarse del resto en vez de acaparar todo el mercado y la otra es justamente todo lo contrario pues todaslas empresas ofrecen lo mismo.
Amenaza de entrada de nuevos competidores
Cuando en un sector de la industria hay muchas ganancias y muchos beneficios por explorar entonces no tardará la llegada denuevas empresas para aprovechar las oportunidades que ofrece ese mercado, y como es obvio lanzarán sus productos, aumentará la competencia y bajará la rentabilidad.
Lo mismo sucede con otros sectoresmientras se vean atractivos pues las empresas tratarán de sacar provecho a las oportunidades del mercado y maximizar sus ganancias, pero también hay que tener en cuenta que existen barreras deentrada que prácticamente son elementos de protección para las empresas que pertenecen a la misma industria tales como alto requerimiento de capital, altos costos de producción, falta de información,...