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INDICE


1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA………..………….………………..1

2. PROGRAMA A DESARROLLAR PARA SOLUCIONAR EL CASO…..2

3. DESARROLLO…………………………………………….…………………3















PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
La evolución del individuo es lo que busca el desarrollo organizacional, para que existan cambios y mejoras en la organización, como parte del tema y que es fundamental queexista en las empresas, y equipos de trabajo es el liderazgo, y este se puede definir como el conjunto de habilidades que un individuo tiene para influir en la forma de ser de las personas o de un grupo de personas, haciendo que este equipo trabaje de forma entusiasta, y apoyen en el logro de las metas y objetivos, así como también debe tener la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar,promover, incentivar, motivar y evaluar a las personas que conformar un equipo de trabajo. todo parte del desarrollo organizacional ya que es el medio más frecuente utilizado por las organizaciones que buscan la mejora continua, y la evolución constante, a continuación se le dará solución a una problemática que se le está presentando a un ministro, que quiere renunciar al puesto de este, porquepiensa que no está hecho para tal, ya que cuando el ingreso estaba lleno de energía, y quería ver que progresos tendría al estar al mando de esta, pero después se dio cuenta que no tenía autoridad alguna y no influía en los demás, ya que decidió aplicar un cuestionario donde la mayoría de las personas mostraron apatía, ya que ni el cuestionario regresaron, y una que otra opinaba que se debería dehacer mas en el área de evangelización y servicios de caridad, así como personas que apoyaban en la remodelación del santuario, y el siente que ha mantenido un perfil muy bajo, concentrándose realmente en las labores rutinarias, y pues no ha tratado de impulsar algún programa relevante que motive a las personas a un cambio, siente que su contratación no fue una decisión mayoritaria, y muyprecipitada, así que esta renuente a asumir un papel de liderazgo hasta que se haya desarrollado algún consenso interesado por las metas de la iglesia y haya tenido más tiempo para ganarse la confianza de la congregación, así que no sabe cuanto tiempo le baya a tomar esto, y no está seguro de poder tolerar la situación, por lo que nosotros presentaremos y explicaremos, atraves de analizar la situaciónnuestro punto de vista sobre el enfoque del liderazgo, describimos la postura inicial del ministro, y la forma en que el puede mejorar su actitud para poder tener liderazgo, y no tenga que renunciar a este puesto y poder hacerle frente.






PROGRAMA A DESARROLLAR PARA SOLUCIONAR EL CASO
Este trabajo se hizo con el fin de familiarizar el concepto de liderazgo, y saber que va de la mano conel desarrollo organizacional, y a su vez tener en cuenta, que tan importante es ser un buen líder, ya que este influye en las personas para que estén mejor motivados y se desempeñen de la mejor manera posible, y se puedan cumplir los objetivos y metas de las organizaciones, un punto muy importante sobre el objetivo de este trabajo es relativamente el cambio, siempre debemos tener en cuenta que laevolución del individuo es muy importante, ya que para que existan mejoras en la organización, se tiene que modificar la conducta de este, implantar otros valores que vengan a beneficiar el desarrollo y desempeño de la persona, cambiar todo lo que no le ayuda a mejorar, y asi todos puedan cumplir con el desarrollo de sus actividades e aqui el ministro tiene que hacer un cambio para que puedamejorar su desempeño como líder y asi tenga mayor autoridad y este influya de manera positiva y exista una mejora continua, es importante darnos cuenta que estos son ejemplos que se presentan en la vida real y tener una visión diferente para poder resolver cualquier tipo de problemática que se nos presente, y nunca negarnos a un cambio, si todo es para bien.













DESARROLLO...