Amenazas

ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL MISION - VISION – ESTRATEGIA






ALEXANDER CAMPO
CARLOS ANDRES ARISTIZABAL
JORGE LEONARDO MONCAYOUNIVERSIDAD PONTIFICIA BOLIVARIANA
PROGRAMA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
PALMIRA VALLE
2014
ADMINISTRACION INDUSTRIAL
PROCESO DE PLANIFICACIÓN ORGANIZACIONAL MISION - VISION – ESTRATEGIA

POR QUE SEPREOCUPAN TANTO LAS ORGANIZACIONES ACTUALES POR LA ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Dentro de lo que alcanzamos a observar en el cambio que se ha dado a medida que los años han pasado es que los planes oestrategias que antiguamente se desarrollaban, siempre estaban enfocados a largo plazo, pero con los avances tecnológicos que se cuentan hoy en día y con la gran cantidad de estrategias que handesarrollado la mayoría de las grandes compañías, todos nos vemos obligados a diseñar nuestros planes de estrategias con el fin de no caer en la crisis económica y llegar a seguir subsistiendo encompetencia; podemos determinar que a nivel competitivo la compañía debe de ser capaz de ser eficiente en la distribución de la estrategia a cada área ya que la idea es que ningunos de nuestros componentescorporativos se encuentre en desnivel con el desarrollo de nuestra actividad.

Esto implica que las compañías deben ir pensado en cada una de las estrategias que pueden ayudar a identificar lasoportunidades que hay en el mercado, analizando de manera muy cautelosa las ventajas que se tienen frente a la competitividad y de esta manera podernos hacer una idea de que es lo que podemos encontrar ennuestro entorno.

DEFINA UNA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS. ¿ES EL DEPARTAMENTO DE ADMINSITRACION DE SU ESCUELA UNA UNIDAD ESTRATEGICA DE NEGOCIOS? ¿Y QUE HAY DE LA ESCUELA DE ADMINSITRACION DENEGOCIOS DE LA UNIVERSIDAD? ¿QUE DIRIA USTED DE LA DIVISION DE PROGRAMAS EDUCATIVOS POR CUMPUTADORA DE MICRSOFT? ¿CÓMO DETERMINA CADA UNO DE ESTOS TRES EJEMPLOS?

Desde nuestro punto de vista podemos...