amenazas

N°
DEBILIDADES
CAUSAS
CONSECUENCIAS
Estrategia
1
Planificación operativa
Desempeño no satisfactorio de los procesos
No contribuye al cumplimiento de los objetivos.
Planificación de interrelación deprocesos
2
Puntualidad
Retraso en la entrega de MP por parte de almacenes.
Impuntualidad en la entrega del producto
Alianzas con proveedores
3
Atención al cliente
Impuntualidad en la entrega delproducto
Insatisfacción y pérdida de clientes
Servicios de pre venta y post venta
4
Ventas

Canales de distribución ineficientes
Disminución de porcentaje de ventas
Mejorar o implementar canales dedistribución
5
Reconocimiento en el mercado

Publicidad escasa y monótona


Estancamiento de mercado.
Implementar planes de marketing y publicidad
6
Desembolsos oportunos a los distintos procesos
Falta deinterrelación entre los procesos


Retraso en el proceso productivo
Planifiacion de interrelacion de procesos
7
Satisfacción del personal
Ambiente laboral inadecuado y falta de motivación
Disminuciónde la productividad de cada empleado.
Dotación de equipo de seguridad
Implementación de programas de motivación
N°
FORTALEZAS
CAUSAS
CONSECUENCIAS
ESTRATEGIAS
1
Conformidad del dueño
Administraciónoptima de los EE RR
Valores de utilidad satisfactorios
Crecimiento en el mercado
2
Sabor del producto
Uso de materia prima y pasos específicos de elaboración
Productos con un sabor característico queidentifiquen a la empresa
Mantener el sabor del producto
3


Responsabilidad

Efectividad en cuanto a la entrega pedidos se refiere
Minimiza los tiempos de espera de los productos terminados acomercialización para la posterior venta.

4
Disponibilidad de los recursos
económicos de la empresa
Preparación y elaboración de estados financieros adecuados en cuanto se lo requiera
Desembolsos adecuadosque aseguraran los requerimientos de los procesos que así lo requieran.

5
Capacitación del personal
Personal adecuado que está bajo el estricto movimiento del ciclo productivo.
Productos que...