amenzas, debilidades, fortalezas en lazaro cardeas

Determinación de la ubicación para una Terminal Especializada de Vehículos en el Puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán

V. ANÁLISIS DE DEBILIDADES, AMENAZAS, FORTALEZAS Y
OPORTUNIDADES
En el desarrollo de este capítulo se analizarán las debilidades, amenazas,
fortalezas y oportunidades que se presentan en cada una de las alternativas
propuestas en este trabajo, para así poder determinar cuáles la más
conveniente para el desarrollo de la nueva Terminal de Especializada de
Vehículos.
V.1 Matriz de Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades
El análisis DAFO es un método sencillo y eficaz para realizar un diagnóstico en
la organización de cualquier empresa o negocio. Antes de tomar cualquier
decisión estratégica, es imprescindible realizar un análisis de este tipo quepermita plantear las acciones que se deben poner en marcha para aprovechar
las oportunidades y preparar una organización en contra de las amenazas
teniendo conciencia de las debilidades y fortalezas. En otras palabras el
análisis DAFO es una herramienta valiosa para decidir sobre el futuro, tomar
decisiones o adoptar estrategias basadas en cifras, hechos y datos
El principal objetivo de unanálisis DAFO es ayudar a una empresa u
organización a encontrar sus factores estratégicos y críticos, para una vez
identificados, usarlos y apoyar en ellos los cambios organizacionales:
Consolidando las fortalezas, minimizando las debilidades, aprovechando las
ventajas de las oportunidades, y eliminando o reduciendo las amenazas.
El análisis DAFO se basa en dos pilares básicos: el análisis internoy el análisis
externo de una organización.
Los elementos externos que se deben analizar durante el análisis DAFO
corresponden a las oportunidades y amenazas que la empresa tiene frente a sus
competidores, proveedores, legislación y gobierno.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo del análisis dependiendo de si representan una oportunidad o unaamenaza son:
Oportunidades
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía del país?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
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Determinación de la ubicación para una Terminal Especializada deVehículos en el Puerto de Lázaro Cárdenas, Michoacán

¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están
presentando?
Amenazas
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendo los competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la
empresa?
Análisis interno: Los elementos internos que sedeben analizar durante el
análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen
respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal, activos, calidad de
producto, estructura interna y de mercado entre otros.
El análisis interno, permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización,
realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursosy procesos con que cuenta la empresa.
Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes
técnicas que permitan identificar dentro de la organización que atributos le
permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el
desarrollo del análisis dependiendo de sirepresentan una fortaleza o una
debilidad son:
Fortalezas
¿Qué ventajas tiene la empresa?
¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
¿A qué recursos de bajo costo o de manera única se tiene acceso?
¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
Debilidades
¿Qué se puede mejorar?
¿Que se debería evitar?
¿Qué percibe la gente del mercado...