America Perdio El Ipod

Cuando Barack Obama se unió a las luminarias principales de Silicon Valley para la cena en California en febrero pasado, cada huésped se le pidió que vienen con una pregunta para el presidente.
Pero como Steven P. Jobs de laManzana hablaba, el presidente Obama interrumpió con una pregunta propia: ¿qué haría falta para hacer de iPhones en los Estados Unidos?
No hace mucho tiempo, Apple se jactóde que sus productos se hicieron en Estados Unidos. Hoy en día, son pocos.Casi la totalidad de los 70 millones de iPhones, iPads y 30 millones de 59 millones de otros productos de Apple vendió el año pasado fueron fabricados en el extranjero.
¿Por qué no se puede que el trabajo a casa? Obama pidió.
Respuesta de Jobs fue inequívoca. "Esos trabajos no van a regresar", dijo, de acuerdo con otroinvitado a la cena.
La pregunta del presidente abordó una convicción central de Apple. No se trata sólo de que los trabajadores son más baratos en el extranjero. Más bien, los ejecutivos de Apple creen que la vasta escala de las fábricas en el extranjero, así como las habilidades de flexibilidad, diligencia e industrial de los trabajadores extranjeros han superado lo que sus homólogosestadounidenses "Hecho en EE.UU." ya no es una opción viable para la mayoría de los productos de Apple.
Apple se ha convertido una de las compañías más conocidas, más admirados e imitados más en la tierra, en parte, a través de un dominio implacable de las operaciones globales. El año pasado, recaudó más de $ 400.000 en ganancias por empleado, más de Goldman Sachs, Exxon Mobil o Google.
Sin embargo, lo que hairritado a Obama, así como economistas y responsables políticos es que Apple - y muchos de sus compañeros de alta tecnología - no son tan ávido en la creación de empleos en Estados Unidos, como otras famosas compañías estaban en su apogeo.
Apple emplea 43.000 personas en los Estados Unidos y 20.000 en el extranjero , una pequeña fracción de los más de 400.000 trabajadores estadounidenses deGeneral Motors en la década de 1950 o de los cientos de miles de personas en General Electric en la década de 1980. Muchas personas más trabajo para los contratistas de Apple: un adicional de 700.000 ingeniero de la gente, construir y ensamblar iPads, iPhones y otros productos de Apple. Pero casi ninguno de ellos trabajan en los Estados Unidos. En cambio, para la que trabajan las empresas extranjerasen Asia, Europa y otros lugares, en las fábricas que casi todos los diseñadores de electrónica se basan en la construcción de sus mercancías.
"Apple es un ejemplo de por qué es tan duro para crear empleos de clase media en los EE.UU.", dijo Jared Bernstein, que hasta el año pasado fue un asesor económico de la Casa Blanca.
"Si se trata de la cúspide del capitalismo, debemos estar preocupados."Ejecutivos de Apple dicen que ir al extranjero, en este punto, es su única opción. Un ex ejecutivo describió cómo la empresa se ​​basó en una fábrica china para modernizar iPhone de fabricación tan sólo unas semanas antes de que el dispositivo se debió en los estantes. Apple ha rediseñado la pantalla del iPhone en el último minuto, obligando a una revisión línea de montaje. Nuevas pantallascomenzaron a llegar a la planta cerca de la medianoche.
Un capataz de inmediato despertó a 8.000 trabajadores dentro de los dormitorios de la compañía, según el ejecutivo. Cada empleado se le dio una galleta y una taza de té, orientado a una estación de trabajo y dentro de media hora comenzó a las pantallas de turno de 12 horas de montaje en marcos de cristal biselado. Dentro de 96 horas, la plantaestaba produciendo más de 10.000 iPhones al día.
"La velocidad y la flexibilidad es impresionante", dijo el ejecutivo. "No hay ninguna fábrica de Estados Unidos que puede coincidir con eso."
Historias similares se pueden contar acerca de casi cualquier empresa de electrónica - y la subcontratación se ha convertido en común en cientos de industrias, incluyendo la contabilidad, servicios legales,...