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Enfoques Relacionales:
Según la Escuela de Altos Estudios de Canadá, una estrategia se denomina relacional, cuando se basa, más que en las leyes de la competencia, en las relaciones de privilegioque la empresa establece con algunos socios de su entorno.
Las Relaciones de Privilegios:
¿Qué importancia tienen las relaciones de privilegio con la comunicación? Cuando uno tiene la responsabilidadde comunicación, han aparecido como factores las reivindicaciones de los movimientos sociales. Una empresa, si quiere mantener esas relaciones, su visión de comunicación tienen que pasar de la acciónmanipuladora (0,7 de Fortuna) de la forma y contenidos de la comunicación, a una idea de la misma, basada en el diálogo auténtico, en relaciones francas; comunicación para coordinar esfuerzos,consensuar.
La Estrategia Deliberada:
Es la estrategia que la empresa expresa de manera formal y es explícitamente formulada en un documento de trabajo (que tiene que ver con la estrategia de la empresa; yen parte de la memoria anual lo podemos analizar).
La Estrategia Emergente:
Es un conjunto de pequeños cambios, reajustes y reorientaciones que se producen en la marcha real de la empresa (seproduce el propio proceso de intentar ejecutar la estrategia deliberada, introducir desviaciones generalmente importantes, respecto a las intenciones estratégicas). En la empresa nadie se preocupa dellevar estos cambios a los documentos primarios; cada vez son más importantes los documentos formales de estrategia.
Realizar el análisis a través de este sistema que facilita el relacionamiento entre lasamenazas y oportunidades externas con las debilidades y fortalezas internas de la organización o instituciones. La matriz TOWS esta compuesta por cuatro estrategias alternativas: SO (maxi-maxi),estrategia WO (mini-maxi), estrategia ST (maxi-mini) y estrategia WT (mini-mini).
Estrategia SO: Utiliza las fortalezas internas para aprovechar las oportunidades externas.
Estrategia WO: Utiliza para...