AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER

MODELO DEL AMERICAN PRODUCTIVITY CENTER
Favorece una medida de productividad que relaciona la rentabilidad contra la productividad y el factor de recuperación de precios.
La razón de productividadnos muestra una indicación de la cantidad de recursos consumidos para fabricar la producción.
MEDICION DE LA PRODUCTIVIDAD A NIVEL DE LA EMPRESA
"Los gerentes de operaciones son los encargados demejorar la productividad en una empresa". Para mejorar la productividad, no basta con mejorar la productividad en la función de operaciones; algunas de las áreas más importantes para mejorar laproductividad son el área de ventas, finanzas, personal, procesamiento de datos, etc. Por lo tanto la productividad debe considerarse como un asunto de toda organización. De las ventajas de medir laproductividad a nivel empresa se tiene: Ayuda a incrementar las utilidades, la productividad permite la competitividad de una empresa. Una empresa es competitiva en relación con otras, cuando puede producirproductos de mejor calidad con costos reducidos.

CONTROL AVANZADO DEL PROCESO (APC)
Una gran cantidad de tecnologías que pueden ser llamadas APC, 2 de las mas frecuentes:

Control predictivobasado en modelo (MPC)
Un controlador multivariable basado en un modelo de proceso

Modelo inferencial
Uso de técnicas de modelado empíricas para encontrar coeficientes y estructura de ecuaciones quepermitan predecir variables de calidad a partir de instrumentación estándar de proceso.

La decisión de aplicar APC es puramente económica
Costos de implementación y licencias
Beneficios demejoras de control de calidad, reducción de costos operativos e incremento de productividad
Beneficios potenciales
Reducir la variabilidad en torno al objetivo de calidad
Operar más cerca de loslímites
Utilizar grados de libertad para moverse a puntos de operación más eficientes
Reducir costos de stock de materias primas
Reducir costos energéticos

PREPARATIVOS PARA APC
Estudio económico...