Amfe y acr

Describe qué es el Análisis Modal de Fallos y Efectos (AMFE)
Es el estudio sistemático y proactivo de procesos y de los productos con el fin de evitar fallos, problemas y debilidades antes de que aparezcan, es probablemente el instrumento más extendido para analizar los riesgos asistenciales de un modo prospectivo. El nombre de este instrumento proviene de las tres preguntas que se plantean pararesolver: ¿Qué puede fallar?, ¿Por qué puede ocurrir? y ¿Qué consecuencias puede producir el fallo?
Su introducción a los servicios sanitarios es reciente, su origen está en la ingeniería y es una técnica utilizada con frecuencia en sectores en los que la seguridad es un componente crítico de su buen funcionamiento.
Puede ser útil para reducir riesgos en técnicas diagnósticas, procesos,aparataje, procedimientos, protocolos, vías clínicas, etc.,…bien en la fase de diseño o cuando ya están, pero se considera que su rendimiento no es óptimo.

Cuáles son las preguntas que se resuelven a través del AMFE
Las tres preguntas que se plantean para resolver:
1. ¿Qué puede fallar? (failure modes)
2. ¿Por qué puede ocurrir? (failure causes)
3. ¿Qué consecuencias puede producir el fallo?(failure effects)

Etapas
Consta de cinco etapas:
1. Identificación de la cuestión a analizar: los criterios de selección de aspectos a los que se va a aplicar son estrictos, ya que exige tiempo y esfuerzo. La probabilidad de que haya fallos a priori y el número de personas, que se pueden ver afectadas por el mismo, son los dos criterios de selección básicos de los problemas a analizar.
2.Selección del equipo de trabajo: el grupo de trabajo debe ser interdisciplinar e integrado por las personas involucradas y que conozcan el tema a analizar. El trabajo puede verse favorecido por la presencia de profesionales que conozcan la metodología y la dinámica de grupos, así como por un coordinador y por la planificación de un cronograma de reuniones.
3. Identificación detallada de las fasesdel proceso: su objetivo es esquematizar y precisar la secuencia de etapas que son necesarias para lograr un resultado. Generalmente el procedimiento más usado son representaciones gráficas, diagramas de flujo o flow charts que son representaciones gráficas de las diferentes etapas de un proceso. Es útil para tener una visión global del mismo, para ver las relaciones entre las diferentes etapas,identificar pasos innecesarios,…
4. Análisis de fallos, posibles causas y efectos: apoyándose en el diagrama de flujo, su finalidad es analizar para cada una de las etapas los fallos potenciales (procede a hacer una estimación de la probabilidad de aparición, de detectarlo y de la trascendencia) que pueden ocurrir, las posibles causas de los mismos y efectos o consecuencias.
5. Selección deacciones y evaluación de resultados: la finalidad es su erradicación, su reducción o su mitigación. Para conseguir que las acciones que favorecen la reducción sean efectivas es conveniente asignar responsabilidades, recursos y tiempo, así como el planteamiento de unos criterios de evaluación de la efectividad de las acciones y el compromiso de los responsables institucionales.


¿Qué es el AnálisisCausa Raíz (ACR)?
Es un proceso sistemático de investigación retrospectiva de efectos adversos o incidentes cuyo fin es determinar los factores subyacentes o causas más profundas que han contribuido a su aparición. Sus dos rasgos esenciales son: centrarse en el análisis de las condiciones latentes (sistemas y procesos), más que conductas individuales y su finalidad es identificar y desarrollarmejoras potenciales para disminuir la probabilidad de que ocurran en el futuro.

¿Para qué tipo de problema se utiliza?
Se centra en sucesos centinelas que han implicado daño para el paciente, el análisis sistémico de incidentes clínicos se ocupa de aquellos problemas que se presentan en el proceso de atención médica, generalmente por acción u omisión de las personas y que pueden suponer daño...