Aministracion Del Tiempo

DISTRIBUCIÓN DEL TIEMPO

Tiempo: La palabra tiempo se utiliza para nombrar a una magnitud de carácter
físico que se emplea para realizar la medición de lo que dura algo que es
susceptible de cambio.

Pasos para administrar el tiempo

* Ten una lista todos los días de cinco prioridades.
* Agenda y calendariza, ya sea en un cuaderno o en un aparato electrónico.
* Termina lastareas, no hagas varias actividades sin acabar una.
* Aprende a decir no.
* Aprende a delegar, habilidad que va de la mano de la toma de decisiones.

Aspectos que no te permiten aprovechar tu tiempo

* No estar organizado y preparado.
* Dejar todo a la buena memoria. 
* Estar confundido en prioridades. 
* Estar distraído. 
* Estar estancado en alguna emoción.PUNTOS ELEMENTALES

Deficiencia: es una falla o un desperfecto. El término, que proviene del vocablo latino deficientia, también puede referirse a la carencia de una cierta propiedad que es característica de algo.

Capacidad: Del latín capacitas, la capacidad  es la facultad de algo de albergar ciertas cosas dentro de un marco limitado de alguna forma.

Control: La palabra control proviene deltérmino francés contrôle y significa comprobación, inspección, fiscalización o intervención. También puede hacer referencia al dominio, mando y preponderancia, o a la regulación sobre un sistema.

Prioridad: Del latín prior (“anterior”), la prioridad hace referencia a la anterioridad de algo respecto de otra cosa, ya que sea en tiempo o en orden. Aquel o aquello que tiene prioridad se encuentraprimero en comparación con otras personas o cosas.

Planeación: La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Este verbo, por su parte, consiste en elaborar un plan. A través de la planeación, una persona u organización se fija alguna meta  y estipula qué pasos debería seguir para llegar hasta ella.

Meta: La meta es el fin u objetivo de una acción o plan.Objetivo: Por objetivo se entiende a todo aquello que hace referencia al objeto en sí mismo, más allá de lo que uno sienta o piense.

PRINCIPIO 90/10

Este principio plantea que el 10% de la vida está relacionado con lo que te pasa, y el 90% restante se relaciona con la forma en cómo reaccionas.
¿Qué quiere decir esto? Pues que tu no tienes control sobre el 10% de lo que te sucede.
No puedes evitarque el Metro esté lleno de pasajeros, que el autobus se descomponga o llegue tarde, o cualquier otra situación que pueda arruinar todo tu plan del día.
Tampoco puedes evitar que un automovilista te obstaculice el paso con su vehículo, o que la persona que te en la panadería o en la farmacia esté de mal humor y no te trate bien. No tienes control de ese 10% de tu vida.
Pero el otro 90% esdiferente, porque de ese porcentaje tu sí tienes el control sobre la forma en que reaccionas frente al 10%.
No puedes controlar la forma en que te trata el conductor de un transporte público, pero sí puedes controlar tu reacción a la situación.
No puedes controlar el estado de ánimo de la gente con la que tratas, si se siente bien o mal. Pero sí puedes evitar que se aprovechen de ti, controlando tuforma de reaccionar.

LEY DE PARKINSON
Parkinson fue un historiador británico (1909-1993) que destacó por la formulación de una serie de leyes que, según él, existen en las organizaciones y que atentan seriamente contra su efectividad y eficiencia.

Una de sus leyes más famosas es la Ley de Parkinson, que data aproximadamente del año 1958, y que, podríamos resumir en los tres siguientespuntos:
1. El trabajo crece hasta llenar el tiempo de que se dispone para su realización, es decir, dilatamos las tareas hasta ocupar la totalidad de tiempo de que disponemos.
2. Los gastos siempre aumentarán hasta cubrir todos los ingresos.
3. El tiempo que dediquemos a cada actividad de nuestra agenda, será inversamente proporcional a su importancia.

Para finalizar este artículo,...