AMINISTRACION ESTRATEGICA
Páginas: 6 (1259 palabras)
Publicado: 24 de noviembre de 2013
MISION Y VISION
Negocio es una organización la cual se dedica a realizar una serie de actividades con fines lucrativos. El fundamento principal para emprender un negocio, es la certeza de ofrecer un producto o servicio a un determinado grupo de personas en un área geográfica, utilizando tecnología y comerciando a un precio redituable.
La definición de visión es lo que se quiere llegar aser, y esta se debe de caracterizar como un objetivo a largo plazo.
Una visión siempre debe de responder a la pregunta: ¿Qué queremos ser?
La declaración de la visión de un negocio : debe de ser breve y en su desarrollo es imprescindible contar con la participación de directivos y gerentes de área.
Misión se define : como la manifestación duradera del propósito que mueve a una persona uorganización. En una frase es: “la razón de ser”.
La declaración de misión es la distinción entre otras empresas similares. Una declaración clara de la misión resulta esencial para establecer objetivos y formular estrategias de la manera más eficaz.
A esta declaración se le ha denominado “Declaración del credo”, ya que abarca los propósitos, filosofías, creencias y principios que definennuestro negocio.
una declaración escrita de la misión por las siguientes razones:
1- Asegurar la uniformidad de propósito dentro de la organización.
2.Provee una base o pauta para asignar los recursos organizacionales.
3. Establece una idiosincrasia o clima organizacional general
4- Sirve como un punto focal para que los individuos se identifiquen con el propósito y la dirección de laorganización y para disuadir a aquellos que no lo logren, de seguir participando en las actividades de la organización
5.Facilita la transformación de los objetivos en una estructura de trabajo que implique que la asignación de tareas a elementos responsables dentro de la organización
6.Especifica propósitos organizacionales y luego los traduce en objetivos de tal manera que los parámetros de costo,tiempo y desempeño puedan evaluarse y controlarse.
CARACTERISTICAS DE LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
1) Una declaración de actitud : es mas que un enunciado de detalles especificos, es un pronunciamiento de actitudes y perspectivas, su alcance es amplio, permite una variedad de estrategias y objetivos alternativos posibles.
2) Una orientación hacia el cliente : describe no solo un propositode la organización, sino tambien quienes son sus clientes, productos o servicios,mercados , filosofia y tecnologia basica.
3) Una declaración de Política Social : La política Social Corporativa debe:
Diseñarse y expresarse durante la formulación de la estrategia
Establecerse y administrarse durante la implementación de la misma estrategia
Confirmarse o modificarse durante la evaluaciónCOMPONENTES DE LA DECLARACION DE MISION :
1) Clientes : Quiénes son los clientes de la empresa?
¿Quiénes son los que compran mis productos o Servicios?
2)Productos y Servicios : ¿Cuáles son los productos y Servicios más importantes de la empresa?
3) Mercados : En dónde compite la empresa geográficamente ?
4)Tecnología : ¿La Empresa esta actualizada Tecnológicamente ?5)Preocupación por la Supervivencia, el crecimiento y la Rentabilidad : ¿La empresa está comprometida con el crecimiento y la solidez financiera? 6.- Filosofía : ¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades éticas de la empresa?
7.- Concepto que tiene la empresa de sí mismo : ¿Cuál es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva?
8.- Preocupación por su ImagenPública : ¿La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales?
9.- Preocupación por los Empleados : Los Empleados son valiosos para la empresa?
El contar con una visión y una misión claras, nos ayudará a emprender una buena planeación, ya que la empresa tendrá un objetivo a lograr y estrategias a seguir, contando con la identificación su gente.
CAPITULO 4...
Negocio es una organización la cual se dedica a realizar una serie de actividades con fines lucrativos. El fundamento principal para emprender un negocio, es la certeza de ofrecer un producto o servicio a un determinado grupo de personas en un área geográfica, utilizando tecnología y comerciando a un precio redituable.
La definición de visión es lo que se quiere llegar aser, y esta se debe de caracterizar como un objetivo a largo plazo.
Una visión siempre debe de responder a la pregunta: ¿Qué queremos ser?
La declaración de la visión de un negocio : debe de ser breve y en su desarrollo es imprescindible contar con la participación de directivos y gerentes de área.
Misión se define : como la manifestación duradera del propósito que mueve a una persona uorganización. En una frase es: “la razón de ser”.
La declaración de misión es la distinción entre otras empresas similares. Una declaración clara de la misión resulta esencial para establecer objetivos y formular estrategias de la manera más eficaz.
A esta declaración se le ha denominado “Declaración del credo”, ya que abarca los propósitos, filosofías, creencias y principios que definennuestro negocio.
una declaración escrita de la misión por las siguientes razones:
1- Asegurar la uniformidad de propósito dentro de la organización.
2.Provee una base o pauta para asignar los recursos organizacionales.
3. Establece una idiosincrasia o clima organizacional general
4- Sirve como un punto focal para que los individuos se identifiquen con el propósito y la dirección de laorganización y para disuadir a aquellos que no lo logren, de seguir participando en las actividades de la organización
5.Facilita la transformación de los objetivos en una estructura de trabajo que implique que la asignación de tareas a elementos responsables dentro de la organización
6.Especifica propósitos organizacionales y luego los traduce en objetivos de tal manera que los parámetros de costo,tiempo y desempeño puedan evaluarse y controlarse.
CARACTERISTICAS DE LA DECLARACIÓN DE LA MISIÓN
1) Una declaración de actitud : es mas que un enunciado de detalles especificos, es un pronunciamiento de actitudes y perspectivas, su alcance es amplio, permite una variedad de estrategias y objetivos alternativos posibles.
2) Una orientación hacia el cliente : describe no solo un propositode la organización, sino tambien quienes son sus clientes, productos o servicios,mercados , filosofia y tecnologia basica.
3) Una declaración de Política Social : La política Social Corporativa debe:
Diseñarse y expresarse durante la formulación de la estrategia
Establecerse y administrarse durante la implementación de la misma estrategia
Confirmarse o modificarse durante la evaluaciónCOMPONENTES DE LA DECLARACION DE MISION :
1) Clientes : Quiénes son los clientes de la empresa?
¿Quiénes son los que compran mis productos o Servicios?
2)Productos y Servicios : ¿Cuáles son los productos y Servicios más importantes de la empresa?
3) Mercados : En dónde compite la empresa geográficamente ?
4)Tecnología : ¿La Empresa esta actualizada Tecnológicamente ?5)Preocupación por la Supervivencia, el crecimiento y la Rentabilidad : ¿La empresa está comprometida con el crecimiento y la solidez financiera? 6.- Filosofía : ¿Cuáles son las creencias básicas, los valores, las aspiraciones y las prioridades éticas de la empresa?
7.- Concepto que tiene la empresa de sí mismo : ¿Cuál es su cualidad distintiva o su mayor ventaja competitiva?
8.- Preocupación por su ImagenPública : ¿La empresa sabe responder a las preocupaciones sociales, comunitarias y ambientales?
9.- Preocupación por los Empleados : Los Empleados son valiosos para la empresa?
El contar con una visión y una misión claras, nos ayudará a emprender una buena planeación, ya que la empresa tendrá un objetivo a lograr y estrategias a seguir, contando con la identificación su gente.
CAPITULO 4...
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