Aministracion Por Objetivos Trabajo
Páginas: 8 (1824 palabras)
Publicado: 8 de agosto de 2011
UNIDAD V
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
|TEMA | | PAG |
|5.1 Administración por objetivos y evaluación de| | |
|estrategias|.......................................................... | |
|5.1.1 Desarrollo del programa |.......................................................... | |
|5.1.2 Personal involucrado |.......................................................... | ||5.1.3 Fijación de objetivos generales |.......................................................... | |
|5.1.4 Objetivos por áreas |.......................................................... | |
|5.2 Medición de resultados|.......................................................... | |
|5.2.1 Establecer los planes de acción |.......................................................... | |
|5.2.2 Seguimiento de planes |.......................................................... | |
|5.2.3 Elaboración de reportes|.......................................................... | |
5.1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
Definicion:La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoríaneoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
La planeaciónestratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.
5.1.1. DESARROLLO DEL PROGRAMA
5.1.2. PERSONAL INVOLUCRADO
Beneficios para quienes intervienen en la Administracion Por Objetivos (APO)
Para el subordinado:
Le permite conocer exactamente que eslo que se espera dentro de el.
Le permite mayor libertad de acción
Sus logros quedan registrados de una manera objetiva
Le permite "demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr algo
Le permite concentrarse en arreas concretas
Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cual es su situación frente al trabajo ya ante la empresa
Lo anterior permita que el jefe pueda serconvencido de la justicia en las promociones o ascensos
Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se pretenden señalársele, pero no después de que no se lograron, ni bajo la presión de la discusión o del conflicto, sino, por decirlo así, "en frío"
Sabe siempre lo que se espera de el
Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias
Las metas no se levan a imponer, sino que quizá el va a escoger el área en que se han de lograr mejoras.
Para el jefe que la aplica:
Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados
La calificación de los subordinados es objetiva e indiscutible
Concentra la supervisión en pocas arreas pero que son las principales
Le quita la necesidad de que se discuta "el grado" de realización
El...
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
|TEMA | | PAG |
|5.1 Administración por objetivos y evaluación de| | |
|estrategias|.......................................................... | |
|5.1.1 Desarrollo del programa |.......................................................... | |
|5.1.2 Personal involucrado |.......................................................... | ||5.1.3 Fijación de objetivos generales |.......................................................... | |
|5.1.4 Objetivos por áreas |.......................................................... | |
|5.2 Medición de resultados|.......................................................... | |
|5.2.1 Establecer los planes de acción |.......................................................... | |
|5.2.2 Seguimiento de planes |.......................................................... | |
|5.2.3 Elaboración de reportes|.......................................................... | |
5.1. ADMINISTRACION POR OBJETIVOS Y EVALUACION DE ESTRATEGIAS
Definicion:La administración por objetivos (APO) o administración por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de la teoríaneoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker, considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó por primera vez.
La administración por objetivos surgió como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y organizaciones en crecimiento rápido. Comenzaron a surgir las ideas de descentralización y administración por resultados.
La planeaciónestratégica se refiere a la manera como una empresa intenta aplicar una determinada estrategia para alcanzar los objetivos propuestos. Es generalmente una planeación global y a largo plazo.
5.1.1. DESARROLLO DEL PROGRAMA
5.1.2. PERSONAL INVOLUCRADO
Beneficios para quienes intervienen en la Administracion Por Objetivos (APO)
Para el subordinado:
Le permite conocer exactamente que eslo que se espera dentro de el.
Le permite mayor libertad de acción
Sus logros quedan registrados de una manera objetiva
Le permite "demostrar" objetivamente porque no se pudo lograr algo
Le permite concentrarse en arreas concretas
Todo jefe inferior tiene constantemente una idea de cual es su situación frente al trabajo ya ante la empresa
Lo anterior permita que el jefe pueda serconvencido de la justicia en las promociones o ascensos
Permite a todo jefe dar sus puntos de vista en contra de las metas que se pretenden señalársele, pero no después de que no se lograron, ni bajo la presión de la discusión o del conflicto, sino, por decirlo así, "en frío"
Sabe siempre lo que se espera de el
Sabe como ha logrado mejorar o superar sus deficiencias
Las metas no se levan a imponer, sino que quizá el va a escoger el área en que se han de lograr mejoras.
Para el jefe que la aplica:
Vincula a todos en la responsabilidad de lograr los resultados
La calificación de los subordinados es objetiva e indiscutible
Concentra la supervisión en pocas arreas pero que son las principales
Le quita la necesidad de que se discuta "el grado" de realización
El...
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