Aministracion
Páginas: 21 (5025 palabras)
Publicado: 23 de noviembre de 2011
CONTENIDO
Los temas estratégicos que sirven como instrumento para un desarrollo efectivo en los Administradores son:
I - Análisis de la situación
A. Medición de la Demanda del Mercado
B. Naturaleza de la Demanda
B.1 - Segmentación
B.2 - Comportamiento del Consumidor
C. Análisis de la Estrategia
C.1 - De Producto
C.2 -De Distribución
C.3 - De Precio
C.4 - De Comunicación
D. Etapa del Ciclo de Vida
E. Tendencias del Macroentorno
E.1 - Socioculturales
E.2 - Demográficas
E.3 - Políticas y Legales
E.4 - Tecnológicas
E.5 - Económicas
E.6 - Competitivas
F. Aspectos Internacionales
G.Fortalezas y Debilidades
G.1 - En Mercadeo
G.2 - En Producción
G.3 - En la Gerencia
G.4 - Financieras
G.5 - En Investigación y Desarrollo
G.6 - En Recursos Humanos
H. Naturaleza de la Competencia
II - Problemas, oportunidades y amenazas
A. Problemas
B. Oportunidades
C. Amenazas
III -Objetivos
Ampliación en el desarrollo de competencias de un estudiante Administrador.
1. HABILIDADES ADQUIRIDAS AL USAR EL METODO DE ANALISIS DE LOS CASOS.
2. PREPARACION DEL ESTUDIANTE PARA DISCUTIR UN CASO.
3. FAMILIARIZARSE CON EL CASO.
4. RECONOCER LOS SINTOMAS.
5. IDENTIFICAR LAS METAS.
6. REALIZAR EL ANALISIS.
7. PLANEAR LASACCIONES.
8. HACER EL DIAGNOSTICO.
9. COMO PREPARAR UN PLAN ESTRATEGICO PAR AUN CASO ORAL O ESCRITO.
10. QUE ESPERAR DE LAS DISCUSIONES DEL CASO EN LA CLASE.
11. ANALISIS DEL ENTORNO ESXTERNO.
12. PLANEACION ESTRATEGICA.
13. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO.
14. AREAS DE RESULTADO CLAVE.
15. CONSEJOS PARA PRESENTAR UN BUEN PLAN ESTRATEGICO.
16.IDENTIFICACION DE LA INTENCION Y LA MISION ESTRATEGICA.
17. FORMULACION DE ESTRATEGIAS.
18. IMPLANTEACION DEL AREA DE RESULTADOS CLAVE.
19. CUESTIONES DEL PROCESO.
INTRODUCCION
En casi todos los cursos de Gestión Administrativa, encontramos debilidades en el proceso de análisis de los casos los cuales lepertenecen.
El propósito de este informe es tener estrategias lógicas y concretas para un buen desarrollo fundamental, en el cual s estipularan conferencias, trabajos con métodos estéticos para tener facilidad en el desarrollo de las investigaciones. Como idea general es dar a conocer el proceso que se estipula que son: habilidades adquiridas, preparación del estudiante, familiarizarse con elcaso, reconocer los síntomas, identificar las metas, realizar el análisis, como preparar el análisis estratégico, hacer el diagnostico, planear las acciones, que se espera de las discusiones del caso, análisis del entorno externo, análisis del entorno interno, el ARC, entre otras que se estipularan en los acuerdos del manejo de los casos.I - Análisis de la Situación
El primer paso en el proceso de análisis de casos es hacer básicamente una sinopsis y evaluación de la situación actual de la empresa. Esto lo llevará a identificar los problemas, las oportunidades y las amenazas y le será también útil para proponer alternativas de mercadeo y tomar decisiones específicas acerca del curso de acción quevaya a recomendar. El análisis de la situación interpreta y muestra la relevancia de tener o buscar información importante y de hacer diagnóstico en lugar de divagar en descripciones sobre los antecedentes del caso.
Cada caso requiere hacer un análisis de situación que es diferente de cualquier otro caso, pues la información disponible y las alternativas potenciales que deben explorarse son...
Los temas estratégicos que sirven como instrumento para un desarrollo efectivo en los Administradores son:
I - Análisis de la situación
A. Medición de la Demanda del Mercado
B. Naturaleza de la Demanda
B.1 - Segmentación
B.2 - Comportamiento del Consumidor
C. Análisis de la Estrategia
C.1 - De Producto
C.2 -De Distribución
C.3 - De Precio
C.4 - De Comunicación
D. Etapa del Ciclo de Vida
E. Tendencias del Macroentorno
E.1 - Socioculturales
E.2 - Demográficas
E.3 - Políticas y Legales
E.4 - Tecnológicas
E.5 - Económicas
E.6 - Competitivas
F. Aspectos Internacionales
G.Fortalezas y Debilidades
G.1 - En Mercadeo
G.2 - En Producción
G.3 - En la Gerencia
G.4 - Financieras
G.5 - En Investigación y Desarrollo
G.6 - En Recursos Humanos
H. Naturaleza de la Competencia
II - Problemas, oportunidades y amenazas
A. Problemas
B. Oportunidades
C. Amenazas
III -Objetivos
Ampliación en el desarrollo de competencias de un estudiante Administrador.
1. HABILIDADES ADQUIRIDAS AL USAR EL METODO DE ANALISIS DE LOS CASOS.
2. PREPARACION DEL ESTUDIANTE PARA DISCUTIR UN CASO.
3. FAMILIARIZARSE CON EL CASO.
4. RECONOCER LOS SINTOMAS.
5. IDENTIFICAR LAS METAS.
6. REALIZAR EL ANALISIS.
7. PLANEAR LASACCIONES.
8. HACER EL DIAGNOSTICO.
9. COMO PREPARAR UN PLAN ESTRATEGICO PAR AUN CASO ORAL O ESCRITO.
10. QUE ESPERAR DE LAS DISCUSIONES DEL CASO EN LA CLASE.
11. ANALISIS DEL ENTORNO ESXTERNO.
12. PLANEACION ESTRATEGICA.
13. ANALISIS DEL ENTORNO INTERNO.
14. AREAS DE RESULTADO CLAVE.
15. CONSEJOS PARA PRESENTAR UN BUEN PLAN ESTRATEGICO.
16.IDENTIFICACION DE LA INTENCION Y LA MISION ESTRATEGICA.
17. FORMULACION DE ESTRATEGIAS.
18. IMPLANTEACION DEL AREA DE RESULTADOS CLAVE.
19. CUESTIONES DEL PROCESO.
INTRODUCCION
En casi todos los cursos de Gestión Administrativa, encontramos debilidades en el proceso de análisis de los casos los cuales lepertenecen.
El propósito de este informe es tener estrategias lógicas y concretas para un buen desarrollo fundamental, en el cual s estipularan conferencias, trabajos con métodos estéticos para tener facilidad en el desarrollo de las investigaciones. Como idea general es dar a conocer el proceso que se estipula que son: habilidades adquiridas, preparación del estudiante, familiarizarse con elcaso, reconocer los síntomas, identificar las metas, realizar el análisis, como preparar el análisis estratégico, hacer el diagnostico, planear las acciones, que se espera de las discusiones del caso, análisis del entorno externo, análisis del entorno interno, el ARC, entre otras que se estipularan en los acuerdos del manejo de los casos.I - Análisis de la Situación
El primer paso en el proceso de análisis de casos es hacer básicamente una sinopsis y evaluación de la situación actual de la empresa. Esto lo llevará a identificar los problemas, las oportunidades y las amenazas y le será también útil para proponer alternativas de mercadeo y tomar decisiones específicas acerca del curso de acción quevaya a recomendar. El análisis de la situación interpreta y muestra la relevancia de tener o buscar información importante y de hacer diagnóstico en lugar de divagar en descripciones sobre los antecedentes del caso.
Cada caso requiere hacer un análisis de situación que es diferente de cualquier otro caso, pues la información disponible y las alternativas potenciales que deben explorarse son...
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